HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪
A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大
专业技术人员的薪酬设计参考
一、技能取向型薪酬激励 某公司为国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约 2万人，分布在公司总部和各级分公司，专业技术人员占全部员工数的51％。过去该公司的薪酬体系为单一职位
就业“五险一金”详解
什么是“五险一金”？ “五险一金”讲的是五种保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;“一金”指的是住房公积金。 其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人
企业年薪制的五种模式
现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，但从世界上来讲，各国年薪报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。根据我国的具体国情将其划分为五种模式： 一、准公务员型模式 报酬结
让薪水加倍的七个秘诀
如果你希望在五年内、三年内甚至一年内使你的收入加倍,你必须先使你的生产力加倍,然后收入加倍的美梦才可能成真。 如何使生产力加倍呢?美国生涯规划与时间管理专家Brian Tracy,集20年实务工作经验与研究
以“薪情”+“心情”安抚企业员工
在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的头
年终提加薪的七个“不要”
在决定是否加薪时，企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要审度的是，你的付出和回报是不是成正比；第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值；第三你在过去一年
结构工资制
一、结构工资制的概念 结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又
如何和应聘者谈薪资
做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来，给自己的招聘工作带来了很大的难度，直线部门老是在
高绩效管理之三－－“组织”出绩效来
“组织”一词该文中全部指的是动词的组织，“绩效”这里指的是销售部门的绩效。这里，组织工作，也不光全是管理者的事情，而是通过抓下属工作的组织，在抓的过程中让下属自己学会怎样去
