薪酬设计，怎样达到最佳激励？
企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付
人力资源的“酒”怎么喝？
周末聚会，碰到我一个做猎头的朋友。两杯红酒后，他开始向我大吐苦水，诉说最近生意的不景气。然后看着手里的酒说：“经济不景气了，以后还是喝可乐吧。” &nb
金融危机警告MBA教育
商学院应该从金融海啸的教训中认真思考正在蓬勃发展的中国MBA教育，重新规划并反思教学设置、课堂教育和课外实践，让中国的MBA教育在危机之后能够得到深层次的更新
绩效考核应“对症下药”
"绩效管理是一个经理和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，经理和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，经理作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进
改写绩效3法则
让组织和你的未来好上加好！改写未来3法则，可以让你立即改写自己与组织的未来。调整你对未来的说法和想法，你就能努力达成更多成就。
人力资源管理：小考核，大影响
利润是客户满意和员工满意的结果，客户和员工满意了，利润自然就来了。考核利润同“把海底捞开到中国每一个角落”的组织目标是相冲突的。如果硬要考核利润，不仅劳民伤财，还会分散管理层的注意力，那么海底捞就不会有这么出色的服务，没有较高的客户满意度
提升企业薪酬绩效的竞争力
《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……上海人力资源管理专家、法律专家魏浩征老师将莅临珠海讲授《劳动合同法下的绩效考核与薪酬体系设计》。
“销售经理离职案”中的“绩效考核之痛”
A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前是入
连锁店长的绩效动力：淋湿的高爆炸药
连锁店需要人才，人才需要发展平台，但现实是总有许多激情和无奈在离职时冷却和感怀。连锁店长，在很多人眼里一直是拥有独厚管理资源和发展空间的职位，其薪水更是殷实颇丰的。笔者近年
销售绩效之“经理的办法管理”
任何刚从事销售管理职位的新人都会面临一个问题,就是对于如何管理总有一堆的理论，但是具体的问题往往缺乏具体的解决办法。 “我的销售管理中层太年轻了，理论虽然懂很多，但是碰到
