平衡计分卡中国实践的１２大病症
平衡计分卡被企业广泛采用，可是，据调查：大多数中国企业实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？据笔者6年多的潜心研究、为5家中国企业成功实施、给3家实施失败的企业修改以及与美国ARTEMIS咨询公司多年合作的知识与经验，究其原因与病症
多数人重现金不重未来保障
不清楚自己应享有和已享有的劳动福利有哪些，对职场福利漠不关心或放任自流，为保住工作可放弃福利，已成为职场中的普遍现象。事实上，就业压力、职场人自身维权意识的缺失、某些企业福利信息不透明是造成这些
改进薪酬激励，六步到达员工内心
如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信员工的基本需求都得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下华恒智信人力资源顾问有限公司开出的巅峰处方： 1 确定雇员现
HR如何处理员工加薪请求?
1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而
企业四种工资制度比较
工资制度是根据国家法律和政策制定的，同时也体现着企业战略目标、生产经营状况、岗位性质和自身的人员素质状况等。根据员工工资构成的不同，可以将企业的工资制度划分为岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和
员工福利 保柏的HR底线
面临金融危机的影响，保柏坚持原先的员工福利水平，“当然不排除经济状况恶化后会改变目前的做法。但是减少员工福利，是保柏最后想做的一件事情。” 「保柏全球人力资源总监BobWatson建议」 “人力
高管薪酬“纠偏”：西方国家的四点启示
近期，美、英、德、法等国陆续起草或发布了加强企业高管薪酬监管的政策规定，了解其内容，对促进我国改进企业高管薪酬监管具有重要参考价值。 美国：薪酬方案加入风险因素考量 2009年6月10日，美国
薪酬设计一定要与企业实际结合起来
薪酬设计说起来简单，可对一个具体的企业，因为影响的因素众多，并且大家都非常敏感，有时候几十块钱的薪酬差别都可能引起整个企业的波动，所以实操起来往往要困难得多。 一、薪酬设计的原则 企业设
"薪酬预算"——人工成本控制的“杀手锏”
【案例】 M企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有多项国家重点环境保护实用技术示范工程，并在印制线
薪酬：“快速回报狂想症”
根据某咨询公司最新调查研究显示，最近几年，人才就业市场和薪酬设计中，出现了一种比较突出的倾向，人才或雇员方明显呈现出追求快速汇报的特点，表现为： 发放时间上，人
