为什么费用包干会损害工作效率？
对费用的支出和控制上，管理者要明白这样一个道理，就是希望员工做出有利于企业的事，就一定要让他们有利可图或至少不会亏本，所谓管理就是算完自己的帐，再算一下被管理者的帐。利益导向决定员工的所有行为，既然是交换关系，总出现一方吃亏就不会长久。
高管激励之物质激励如何更有效？
企业高管作为一个特殊的群体，位高权重，掌握着企业的核心资源，决定着企业的未来。对于这个群体的激励，是一种技术，更是一种艺术。只可惜现实中，很多企业没能把握高管激励的真谛，片面甚至错误把提高薪酬、
绩效激励可能让员工变贪婪
从极端视角来看，让员工变得拜金是件好事，毕竟为了钱他们会努力工作。但这也是极其短视的行为。表现好有奖励是小孩子都知道的真理，幼儿园时我们听话可以得到小红花，考了好成绩可以吃大餐，上班后员工们为了拿
索尼真的是被绩效考核毁了吗？
亏损、卖楼、逃离中国、要破产？索尼大法的日子越来越不好过了。当年创始人盛田昭夫曾被誉为日本的经营之圣，伴随着日本经济力量的强盛，带领索尼成为全球著名的跨国公司，但今天，人们担心即使圣人再世恐怕也救
华为公司独特的绩效管理：减人、增效、加薪
华为人力资源部经常定招聘需求的时候，第一是一定要搞明白为什么要招这个人？第二是他独特的贡献是什么？第三是能不能把这个岗位给别人做，给别人加点工资？
不拼加薪，企业高管告诉你还能怎么留住员工
领英创始人里德·霍夫曼与领英中国区总裁沈博阳互联网时代雇佣双方的关系改变了，如何维持与人才的雇用关系成了企业要操心的事儿。雅居乐、中海油、斯伦贝谢大裁员，大公司几乎是攀比着裁员，当然裁撤的是人员，
我们工作的满足感和工作绩效由何而来？
人之所以要工作，从最简单的角度来看，是要获得满足感和工作成效。组织结构正是可以让满足感和工作绩效同时获得的管理方式，这也是组织结构的一个特殊功效。组织结构之所以可以让员工的让满足感和工作绩效同时获
高管薪水越高 员工支持率越低
如果你是一名拿着很高薪水的CEO，那么你的员工对你的评价或许不会很高。这是雇主点评网站Glassdoor最近的一项调查所得出的结论。该调查涵盖了7万余家上市公司的约120万名员工，根据这些员工对他们的老板的支持率
中国式绩效管理如何走出迷局？
探讨中国式绩效管理的视角，包括中国式管理或中国式人力资源管理。这些年来，中国式绩效管理一直在质疑声中前行。有人认为90年代从美国引进的所谓绩效管理并不适合中国的国情；有人认为搞绩效管理是出力不讨好，
HR攻略：薪点工资制，你知道如何设计吗？
薪点制是一种较新的薪酬制度，它改变了传统的依等级定薪酬的方式，除了具有点数和点值的调节优势外，在确定薪点的标准和依据的设计思路上也在不断发展，已成为许多企业探索和实践的一种新的薪酬制度。我国现行的
