孟志强老师漫谈管理之：绩效考核还要不要？
导语：一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火，是不是要做绩效考核，绩效考核是不是让员工不能够专注客户，而是关注自己眼前的利益？绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗？绩效考核与我们提倡快乐工作的
如何改造提成制
提成制并非完全不能采用。小微企业只是在市场的缝隙中讨一点剩汤剩水，靠几个颇为活跃的业务员去缠一点业务，给他一点提成，是完全顺理成章的。 企业稍具规模，略有品牌意识，就不可能再这么简单地做业务了
“绩效主义毁了索尼”，是真的吗？
前段时间，网络上流传《绩效主义毁了索尼》这篇文章，反对和支持文章观点的争议到现在为止还没停止。作者是索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠，他的观点是：20世纪90年代中期之后，索尼引入美国式的绩效
左右为难的最低工资标准
当前中国最低工资标准之所以无法保障全体当地居民的“基本生活”，都是城乡生活方式和生活支出差距惹的祸。
绩效考核实施应具备的七大条件
绩效考核是人力资源中的重要部分，合理的绩效考核的实施不仅有利于企业发展的管理，对于提升员工的工作积极性也是有一定的促进作用。同时可以更好的提升企业的业绩已经企业的行业竞争力。对企业而言，绩效考核可
KPI惹谁了？
最近百度事件出来之后，据说李彥宏董事长在给员工的一封邮件中这样写道，从管理层到员工对短期KPI的追逐，让我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，
营销管理中的薪金管理
薪金管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低，福利也不薄，但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员工不近人情，无体谅之心而贪婪吗？ 薪金是企业给予员工的劳动报酬，直接关系到
设计考核指标的常见误区
实践当中，我们常常会发现真理多走一步就是谬误。 而我们常常多走的那一步都出现在哪里？且听甄源泰老师一语中的。 在设计绩效考核指标的工作中，常见误区主要有如下表现形式： 盲目追求指标量
怎样设计员工绩效考核指标
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计绩效考核指标。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，
好看又好用的岗位说明书
一份合格的岗位说明书应该让在岗员工清晰地知道自己应该做什么、怎么做、做到什么程度算好、不能踩的红线在哪里。这样才能让高高在上的职责条款真正落地，不仅好看，更要好用。文／余顺坤 张欧关键词：岗位说明
