做好企业内控管理 提升企业绩效
我们知道，在任何一个企业里面，风险有那么多的风险刚才我们讲了企业的绩效和风险成正比的，企业不能纯粹控制我的粉线这是错误的，实际上最终的目标是盈利，是要绩效上升，风险是更好提升企业的绩效，要控制我的
通过绩效技术进行组织变革
变革（Transforming）在今天意味着许多不同的含意。在此，变革是指使组织产出的水平从一个层级上升到更高的层级。无论包含哪些变革的内容，其绩效系统的变革是必然的。为此，我们需要做两件事：１、 找到某种方
一箭三雕的绩效考核
极啸公司最重要的几大客户都是国资委下的大央企，国资委近些年着力推动管理提升工作，这几家客户有一个共同的特点，执行国资委的要求不折不扣，认真学习领会、贯彻执行，还创造性的发展，不仅仅建立了完善的供应
即时奖罚，才能提高执行力
在企业中，大多数奖罚都在定期考核中进行，一般是月、季、年，这就是我们说的业绩考核与奖罚，但是有一个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗？
提成制是管理者的懒惰
国内中小企业营销管理大多采用提成制，它的最大好处就是方便，既核算到了个人又很容易计算，其实很不科学，而且贻害多多。 提成制的第一宗罪就是破坏了团队建设。 有些公司采取了一些措施以使提成制的
要求加薪的谈判技巧
加薪是你最想但却最怕向老板提出的要求。有统计显示，提出加薪要求时的紧张程度超过提出辞职。谈判专家建议你，向老板提出加薪是有诀窍的，虽然不小心会弄巧成拙，但如果三思而行还是有希望稳操胜卷的，以下4点技
绩效目标设定：你心心念念的SMART原则可能是无效的
一提到绩效目标设定，各路培训大师就会提及SMART原则（即目标一定要明确（S），可测量（M），可实现（A），具有实际意义 现实相关性（R），以及有时间限制（T））。但是，真正具有实战经验的人都知道，SMART原则
有效的薪酬激励需要：直面公平、战略性眼光和系统思考
今天，在经理人网站上看到一个网友的提问，主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实，这个问题就是薪酬管理要 解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能，就是要有效地
绩效考核中对目标管理的误解
管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO)，在实践中得到了广泛应用。特别是在方面，目标管理使经营哲学从工作本位转向了员工本位 但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果。 误解
年终咋考核才能服人心
又到年末，考核、总结、计划是每家企业必做的功课。如何有效考核员工、合理分配奖金、调动员工积极性，成为企业高级管理人员尤其是人力资源部门的负责人面临的问题。那么，如何客观公正评价部门和员工的工作绩效
