百战归来,清大EMBA再启程
为什么有些人出3倍薪资也挖不走?

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人力资源领域的专家 Skip Hall 同时也是一名高级教练。他有30年的美式橄榄球教练经验,曾带领自己所执教的大学球队重回美国高校橄榄球联赛的最高赛场。多年执教生涯后,他开始转向商界,在美国家庭人寿保险公

万万没想到!阿里军团是这样管理绩效的?

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阿里巴巴一共近30000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。真是万万没想到……从建筑到员工考核,都被打上了深深的阿里文化烙印。那么,到底什么是阿里文化?企业文化是如何影响企业的?阿里巴巴从不认为

经济下行为何反而要给员工加薪?

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创新可以从各个角度来解读和探讨,我想从一个非常现实的角度来讲创新跟中国经济到底是什么样的关系。粗线条看今天的国民经济,基本上就是两个力量在对冲,一个是下行,另一个就是创新。到底冲出一个什么结果?不

牛津大学商学院院长:薪酬不是衡量MBA的最好办法

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牛津大学赛德商学院院长Peter Tufano在接受网易财经记者专访时表示,薪酬成了衡量一名MBA学生成功与否的唯一标准。但实际上它不是唯一的方法,甚至不是最好的方法。为了赢得这种薪酬游戏,商学院把学生送到少数几

如何应对管理层的绩效异议?拿钱砸?

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企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门,往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而,企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中,管理者与员工达成共识

为什么打卡? 通过自我量化实现更好绩效

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跑步打卡、睡觉打卡、读书打卡……打卡究竟为了什么?为改变生活的决策找到数据支持! 通过数据量化自己,了解自己,提升生理自我、思维自我、情感自我。

高薪并非留住最佳员工的唯一因素

高薪并非留住最佳员工的唯一因素

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高薪绝非留住业务骨干的唯一因素,马克& 8226;纽曼认为公司领导者应该为员工提供机会,让他们做有趣的工作,帮助团队成员找到工作的意义,并通过丰厚的福利,让员工心无旁骛地专注于工作。

我们还要被创业公司期权骗多久?

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今天和大家分享一个故事吧。恩,我们暂且喊他奈克斯(恩,小报君随意取的,主人公不是歪果仁)吧,奈克斯是一个设计专业本科毕业生,在校期间成绩优异,人也挺聪明的,毕业之后如愿去了一家不错的设计大公司,有

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