CEO薪酬是员工的3234倍，这样真的公平吗？
那个每年都为美国薪酬不平等大声疾呼的工会组织今年继续谴责华尔街和硅谷的土豪们。近期美国劳工联合会-产业工会联合会（AFL-CIO）发布年度报告显示，2015年标普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通员工的335倍。T
为何你的企业薪酬体系设计错漏百出，别人却能完美解决？
薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系
互联网时代，绩效管理死了吗？企业绩效管理的核心是什么？
在当今的经济环境影响下，企业的管理问题需要被重新审视，尤其是如何激发组织内个体价值创造，管理知识型员工的问题。最近，很多干人力资源的同事问我，绩效管理是不是在互联网时代已死？Google是如何用OKR进行管
不敢做目标绩效管理，就是“掩耳盗铃”
当企业想要推行目标绩效管理得时候就像是一块石头，投到了原本看似风平浪静的湖面，结果激起了很多的不良反应。如果目标和绩效还是可以达成的话，是不会有这么多反对的声音的。其实，反对无非是因为以下三个原因
关于绩效考核这四个方面你都做好了吗？
单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、
如何打破办公室职能人员绩效考核的“大锅饭”现象？
大多企业都存在办公室绩效考核的大锅饭现象。如何打破办公室的职能人员绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。办公室的工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以
任何不做沟通就进行量化的绩效管理都是在浪费时间
如何与客户沟通，如何与同事沟通，如何与上司沟通，如何与下属沟通，这些沟通环节有时决定了某项工作甚至是整个企业的成败。沟通对于绩效管理也一样重要。绩效管理中的沟通是为了有效地传递绩效管理者与执行者双
钱科宇：为什么执行力总是那么差？
所谓执行力是执行并完成任务的能力，它包括执行任务所需的知识、技能和意愿。在组织中，结果往往与目标之间有很大的差距，其主要原因是执行者本身的愿望不够高，提高执行力的切入点，首先是提高人们对问题的认识
钱科宇：中小民营企业绩效管理的七个难点
如何推行绩效管理，是众多企业的难题，要么是推行不下去，要么就是流于形式，没有起到实际作用。绩效管理推行的难点究竟有哪些呢？【难点一】人事部经理担任绩效管理负责人，缺乏整体思维和战略高度。【难点二】
企业如何解决薪酬激励无效果的问题？
从本质上说，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，也会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨
