薪酬绩效,人力资源管理文库

在快速转型的组织中，中层管理者如何带领团队成员达成高绩效？

2016-06-21 60

变，而且要快变！2013年，是触动中国各行业（尤其是传统行业）企业家生存神经的一年。这一年，用互联网思维卖手机的雷军与传统白电企业美的设下赌局；这一年，千亿规模的万科开始尝试用互联网思维卖房；这一年，

2016-06-20 55

绩效面谈中，管理者需要掌握一些技巧和方法，方能营造良好的沟通氛围，发挥帮助者的作用，帮助员工发现绩效的问题，提出解决的措施，与员工共同提升。绩效面谈的10个原则（1）建立并维持彼此信赖。经理要在绩效面

2016-06-13 48

大部分企业做业绩评价的出发点都在于，公司人多了，不好管了，看不清每个人的工作以及工作的效果，因此期望通过某种量化的工具来对员工的贡献做出正确的评价，从而对员工进行奖金的分配，以此来激励员工。但现实

2016-06-09 51

华为的企业文化有两点：一是奋斗文化；二是不让雷锋吃亏。简单地说，你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。

2016-06-07 46

来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务

2016-06-02 61

绩效理的成败与企业文化息息相关，企业在推行绩效管理的时候，有没有考虑文化因素，有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了，矛头都指向人力资源部，认为人力资源部工作不力，未能

2016-06-01 59

作为组织人才管理的重要方式，未来绩效管理应如何进化，才能应对人才发展提出的挑战呢？如今，尽管几乎所有企业都拥有绩效管理制度，大部分企业也都能设定明确、可衡量的组织KPI，并层层下放、连结至事业处、部门

2016-05-26 74

虽然薪酬因素并非决定人们工作中表现的惟一主导因素，但是它直接影响员工对自己工作的满意度，所以具有最明显的激励效果。毫无疑问，薪酬管理是现代人力资源管理的核心组成部分，设计科学合理的薪酬体系能有效地

2016-05-24 84

包括埃森哲、德勤、微软、Adobe、IBM等在内的成功公司，已经取消了传统的绩效评估。《摆脱绩效考核》一书的作者塞缪尔·卡伯特说：绩效破坏了老板和员工之间的信任，给公司造成了大量金钱损失，也浪费时间和精力

2016-05-24 86

近几年来，由于我国企业组织的不断完善和发展，大多企业内部设置了各种的行政部门，因此产生了大量的行政管理人员。这些行政管理人员虽不直接从事内部的生产经营活动，但鉴于涉及的工作范围比较广，对企业发展运