企业文化管理

企业文化战略规划实施七大基本原则

2014-02-09 29

　　一个支点三条主线原则　　　　在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯

2014-02-09 24

　　一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。　　

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　　新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。　　一、企业文纪要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求　　“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新

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　　大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。　　一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人

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创业初期，华为人没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着再干，一张床垫半个家，这就是华为“床垫文化”的起源。但这种文化，也让华为一度饱受诟病，认为华为的快速发展是建立在对员工的压榨之下的，不近人情。

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　　企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研

2014-02-09 17

　　美国组织行为专家奎因（Quinn）1988年开发的竞争性文化价值模型。该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。从内在－外在、控制－灵活两个维度，将组织

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　　企业若要建设有自身特色的企业文化，可以尝试遵循以下步骤：　　一、掌握内涵，从企业文化的组成上延伸进行　　1 提炼企业文化理念；　　2 规范性和创新性的实施企业制度；　　3 建设富有特色的企

2014-02-09 18

　　企业文化可以分为以下三个层次：　　一、企业物质文化　　企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现

2014-02-09 21

　　企业文化是一个业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，入了相当的人力、物力，总结了一批鼓