做好压力管理：员工高情商 企业才能高效益
企业不仅要挑选适应能力强的员工，更要帮助员工管理压力，这方面并没有什么“秘方”可言。快乐不仅是一个宽松舒适的工作环境，还有人内心的舒适，仅仅是在公司设一个茶室或者组织一场球类比赛，并不能真正排解员工的压力
小公司谈企业文化很奢侈吗
创业公司强调个人的独立性、能动性，提倡个性和个人成就，鼓励员工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。企业对职工的评价也是基于“能力”的原则，加薪和提职也只看能力和工作业绩，不考虑年龄、资历和学历等因素。
“国学”延伸企业文化管理
企业文化建设,是当前企业很重要的一项内容。如果你能够在企业文化上有所建树,能够统一大家的理念、凝聚大家的能量,最终对企业实现经营目标,有非常明显的好处。国学是我们研究企业文化的重要参照,我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。我们的经济发展越快
快乐一二三 员工幸福很简单
提高员工幸福指数主要应包括五大方面的内容。第一，身心健康；第二，亲情；第三，你的工作能实现自我价值；第四，要有一定的经济收入；第五，能获得尊严，有体面的劳动，有尊严的生活。
华为的“狼群”战争文化
在与外商的“战斗”中，国内企业无论是技术还是资金、服务都处于劣势，因此普遍采用了“运动战术”——在“敌人”最薄弱的农村和落后省份建立根据地。而华为由于民营身份和领导人任正非的平民背景，更是弱者中的弱者。因此，变弱为强就成为自然而然的思维线路。
GE文化跨海作战
GE战略重组的成功既有产业的选择（包括产业壁垒 准入条件、产业集中度、市场容量 规模、产业生命周期等子因素），和资本的整合（包括资本市场的利用、多元化的融资渠道等子因素），同时也与GE注重整合过程以及以后的管理融合、文化融合等因素密切相关。
企业文化如何助推企业发展？
企业文化是企业管理思想、管理制度、管理规范的积累和沉淀，是企业成员努力的体现。因此建设企业文化没有必要脱离已有的实际，更没有必要追求好看动听。坚持一个原则：能做到的就说，不能做到的就不说，如果我们希望做到而目前无法做到，我们可以将其表述为我们的理想
企业文化如何才能落地？
企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者以及企业员工的难题。同时我发现，国内的企业在快速的尤其是超常规的扩张过程中，包装和传播企业与品牌形象很容易，然而输出管理和文化，实现文化的内在融
当“问责制”演变成“处罚文化”
通过问责制把责任主体找出来是对的，但找到责任主体后，不应是以罚款来解决问题（事实上，罚款也不利于问题的解决），而是要通过责任主体分析问题形成的原因，制定改善计划和措施。
从“羊肉泡馍”说到文化资源的善用
，“秦晋之好”作为历史美谈早已家喻户晓，秦商与晋商素以山陕商人并列，“走西口”作为文化资源在秦晋之间是水乳交融的，关键是如何善用的问题。
