中国企业文化建设的六大走向
一、对企业文化的存在形态有了广泛的共识 企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营
一、对企业文化的存在形态有了广泛的共识 企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营
企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题,对于企业文化整合的涵义,中外学者提出了许多不同的看法。
不管处于何种行业,公司的规模或业务范围的大小如何,尊重每一名员工的企业文化才是最受人力资源管理者推崇的企业文化。
并购重组后企业面临发挥集团优势,理清产权制度,改善集团管控制动以及内部资源的整合改造问题。并购最重要、最艰巨的工作是并购后企业资源要素的整合,企业的并购整合需要在一定的原则指导下进行,以下五个原则是解决并购重组问题的重要途径。
农民种地,春天不播撒种子就长不出一片新绿,不施肥浇水除草除虫,就不会得到秋天土地的馈赠。
自主是人生的本质,每个人都有积极主动的潜质和愿望;自主是人生存、生活的需要,是人学习、工作、生活的需要;只有自己主动积极的接受教育,才可能积极主动的去教育别人,才可能坚持修己爱人,达到自我提升,家庭和睦,社会和谐的愿望。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。即企业文化,指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职
在保育钧看来,创二代要想成为企业家,必须满足以下三个条件,首先要能看到国际国内的发展趋势,要有世界眼光和战略远见;其二,要能根据远见整合资源,组织土地、人员、资金等生产要素;其三,要有为社会创造价值的理念以及价值创造的能力。
在俄罗斯、印度都取得了不俗战绩之后,联想又在巴西出手收购当地公司并投资建厂,这是它的“金砖四国”战略吗?北京时间9月6日凌晨1点多,CEO杨元庆向联想全体员工发了一封邮件,宣布了联想收购巴西一家消费电子公
这是企业人文化理念在文本手册确实后呈现在行动(行为)演练上的渗透方式,归纳为四个项目,即培训教育项目,通过灌输、启发、自我和感染;