行动学习：企业文化的高效导入工具
一、企业文化建设的基本要素 衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条： 1、发自内心的信。在这里， 信不是某一个人或几个，而是企业中绝大部分人，尤其是关键人物都信同一些理念、同一些规则和同一些行动，
企业文化如何通过员工手册进行落地
企业文化作为企业竞争的软实力，可以说是起飞容易，落地难，这是对当今企业文化在中国发展过程中最好的诠释。企业文化固然重要,但只有真正"落地"后才是有用的,才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的
尊重语言，就是尊重我们自己
无论什么时代，语言文字当是最为活跃的要素之一。抚今追昔，历史的车轮总会在字里行间留下深浅不一的痕迹，文字的变迁也在响应一个时代的风起云涌，并与之同频共振。可以说，语言文字折射并记录时代，同时也为时代所重塑和改变。
黎群：企业价值观管理的思路与重要途径
价值观是企业文化的核心。企业在经营管理活动中普遍存在着价值判断的问题，需要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。企业价值观的内涵是企业全体（或多数）员工赞同的关于企业的价
黎群：论企业文化的主要功能
80年代以来，在世界范围内掀起了一股企业文化的热潮。许多企业积极进行企业文化管理的实践，并取得了良好的业绩。十几年来，企业文化理论的研究在探索中也获得了较大的进展。但综观企业文化的理论研究方法，规范
企业文化建设中的几个常见问题
随着企业竞争的加剧，企业文化作为有效管理工具为越来越多的管理者所关注，成为近年来企业管理的一个时髦话题。尽管一些管理者因为在企业文化建设与推广中屡屡败北而发出了文化无用论的基调，甚至把企业文化归类
行动学习在中国：时尚过客还是基因植入？
行动学习哲学明确地批判光说不练与光行不思两种倾向，高度强调知行合一的实践观。将学习因子内建于实践中，将行动因子作为学习必要而关键的组成环节，从而最大程度提升实践能力，以及建立在坚实实践基础上的理论
反对含糊文化：不量化是因为不敢承担责任
古人讲究心悟、悟道，讲求大道无术，崇尚只可意会，不可言传。作为自身修养、人生领悟实在是一种高深的境界。但是在现代商业社会中，在企业运营的过程中，如果还是大道无术，追求感悟，缺乏量化思维与量化管理，
节俭精神与企业家的抠门
在很多人的眼里，企业老板们总是与豪宅、名车、华服、美食齐观，与奢华、休闲、品味、享受相联。确实，因为财富，老板们比常人有了更多享受挥霍的条件，经常出现在报端的，是挥杆高尔夫、出入时尚派对、抢购顶级
企业家要向“心经济”理念转变
各位下午好！我非常荣幸今天能跟在座的各位一起来分享这些年来，我在那么多的企业，在那么多的地方学习的成果。 我真的想作为最早研究学习型组织理论的一个学者跟大家重新温习一下学习这两个字。这一个学字，
