老板文化与企业文化塑造
笔者（佟天佑）在“企业文化根本是什么？”博文中谈到：企业文化的形成和塑造，就在于其核心的驱动和来自高层的驾驭，可以这样说，企业“老板”才是企业文化的根本。
如何塑造优秀企业文化
企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。
营造创新的文化环境
各种关于创新的言论，让人耳熟能详；各种关于创新的文章，让人目不暇接。但是用什么样的方法与方式来创造一种适宜创新的文化环境，钻研其中的并不多。创新跟人的智力水平，学习能力，思维方式，知识水平，还有所处文化环境有关。
企业文化是增强竞争力的法宝
建设企业文化，旨在发挥文化感染力的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，牵引全员全力以赴地去实现经营管理目标，推进企业可持续快速发展，从而始终在激烈的竞争中立于不败之地。
破解民企企业文化管理的密码
“企业文化”被管理界所关注，始于上个世纪“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大内的《Z理论》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理艺术》，都提及“企业文化是日本企业的关键成功因素”。
企业文化与领导者风格
企业选择的文化类型（无论是有意识还是无意识）均取决于领导风格、行业态势、企业发展阶段、外部环境等多个方面的因素，其中，领导风格是最重要的一个因素。
企业文化如何变化？
随着企业的发展，新员工的加入，必然发生改变。我们把这种改变称为“自然的变化”。在经历一段时期后，企业的文化也应该适当地改变以支撑组织的增长。我们把这种改变称为“可管理的变化”。
企业文化和价值如何建设？
有朋友问我，说你不是做营销的吗，为什么你倡导人文营销，还讲人文管理，又跟“总裁网”等渠道合作制做了“高层理念管理与建设”“企业软性管理与文化建设”等课程，
企业文化在管理中的重要性
人类的企业管理经历了传统管理、科学管理、现代管理之后，于1980年正式进入企业文化管理阶段。因为在这一年企业文化管理理论在美国诞生了。
企业文化理念的“变”与“不变”
近期连续遇到几家企业，在讨论企业文化理念或者核心价值观需要修改的事情，并希望我提出自己的意见。这几家企业，有的是因为领导人的想法变了，有了新的思路；
