百战归来,清大EMBA再启程
企业文化见于细微

企业文化见于细微

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在物质极度丰富的今天,企业经营除了加强硬件建设,更要加强软实力的打造,包括人员、品牌、品质、文化等诸多方面都需要加强,并建立完整的体系。

如何规避企业文化的“四忌”

如何规避企业文化的“四忌”

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企业文化对于一个公司来说,起着极其重要的作用,好的企业文化是企业发展的风向标,相反则会给企业带来很多不必要的麻烦。

对企业文化的七个错误认识

对企业文化的七个错误认识

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企业文化传入中国虽已近30年,但由于国内企业文化建设方面的管理理论比较散乱,没有一个能取得共识的案例和学术研究,导致中国企业到现在在导入企业文化时,还对企业文化有很多错误的认识,主要表现是以下七个方面。

企业文化的“六有”要素

企业文化的“六有”要素

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企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的,可以通过“六个有”来展现。

龙头企业如何开展企业文化

龙头企业如何开展企业文化

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近些年,随着中国改革开放的深入,中国企业的崛起以及市场竞争激烈程度的升级,越来越多的企业开始重视企业文化建设。

企业里的皇权文化

企业里的皇权文化

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打开电视,常见宫廷剧热播,一个多见的镜头便是皇帝大摇大摆的走在前面,后面及身旁尾随着众多奴才,随时听命。

小企业文化战舰如何造

小企业文化战舰如何造

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农民种地,春天不播撒种子就长不出一片新绿,不施肥浇水除草除虫,就不会得到秋天土地的馈赠。

企业文化:管理者的单边文化?

企业文化:管理者的单边文化?

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我们常说“企业(部门)好了,大家都好”,可是,到底怎样才叫“好”呢?当我们真的“好”的时候,我们又给过员工们什么?又给过员工们多少呢?

也谈企业文化

也谈企业文化

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一谈到企业文化,就会联想到不确定性。人们都知道企业文化是客观存在的,却好像很难就企业文化能给企业带来什么甚至企业文化的定义达成共识。

企业文化的战略导向

企业文化的战略导向

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战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。

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