2013企业文化的五项变革
无论是瞻前顾后还是承前启后，回顾正是为了展望；2012年很能快过去，2013年企业人管理要做些什么？笔者曾演讲谈到：企业价值体系、经营理念、管理思维必须全面更新赋予更多的内涵，人力资源策略的调整才能真正到位。
跑偏的“企业文化”
据报道，成都市一公司的20多名员工因未完成去年业绩，女员工罚跑5公里，男员工罚跑10公里，该公司总经理说，这是他们第一次实行这个处罚措施。公司有专车在前面引导，
如何顺畅的变革企业文化
人类为了保有更良好的生存环境，不可避免的要调整使用资源的习惯，比如说更重视资源的回收再利用、降低排碳量。
企业文化的气质
气质是什么？辞海上说是指人的相对稳定的个性特点和风格气度。通俗地说，就是一个人给人的总体感觉。
优秀公司里的人文智慧
员工是公司最宝贵的财富。很多公司都是从最初的几个人到几千人上万人，人进人出，潮来潮往。
企业文化的三国杀！
企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
营造创新的文化环境
各种关于创新的言论，让人耳熟能详；各种关于创新的文章，让人目不暇接。但是用什么样的方法与方式来创造一种适宜创新的文化环境，钻研其中的并不多。创新跟人的智力水平，学习能力，思维方式，知识水平，还有所处文化环境有关。
企业文化建设的四大要点
在企业经营中，在企业内部存在着三种力量。
企业主“六大劣根”
不管处于何种行业，公司的规模或业务范围的大小如何，尊重每一名员工的企业文化才是最受人力资源管理者推崇的企业文化。
从文化中寻找服务差异化
抛开多样的服务差异化策略，企业实行差异化服务的内在驱动力终究来自于服务文化。然而，无论是文化的运用，还是服务的内涵，业界都存在许多疑惑和误区。文化看似抽象且难以琢磨，实则不然，只要企业紧扣使命
