华为文化之道：考出来的文化
华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的文化教员，一个布道者；更重要的
玩转移动学习的4D法则
文 邱昭良出处：《培训》杂志2015年第7期近年来，移动学习成为学习发展领域最大的热点之一，几乎所有学习供应商都推出了移动学习产品和解
胡赛雄：企业文化，需要适度“用力过猛”
什么样企业文化，才拥有这样的引力，能够把员工从此岸成功地渡向彼岸？说起电影，大概每个人脑海里都会浮现出一个个撼动心灵的片段。在《山楂树之恋》这部影片中，静秋在老三临终时那撕心裂肺般的哭声，至今仍在观众的脑海深处回荡，予人以一种莫名的遗憾，让人不断自问：那份
企业文化为什么形同虚设
加班文化、办公室政治文化、竞聘文化……这些都是大家自己总结的企业文化，员工认为常态化的东西就可以被称为企业文化。确实每个人对于企业
彭凯平：用积极心理学实现心理康复和成长
疫情期间，清华大学心理学系成立了一个24小时的心理干预热线，招募了3000多名志愿者，接听了10500多通电话，劝止了138个想要自杀的人。清华
朱士尧：华为如何建立起凝聚人心的文化
任正非利用这个机会，耐心地、真诚地告诉全世界华为是一个什么样的公司，是怎么样一步步成长起来的，它的理念是什么，战略是什么。而且他对媒体采访的回答也越来越详细。这样做有个好处，就是让世界更深刻、更全面地了解一个正面的华为。对于那些骨子里对中国、对华为怀有偏见
朱士尧：华为文化的内核
华为能够多年连续发展？华为文化究竟是什么？竞争太激烈，新创业公司怎么做？大家好，我今天的主题是《华为文化的内核》。一、从两组数字看
黎群：再辨企业文化
一、企业文化现象无处不在每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。当我们接触到其他企业时，这些企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起
黎群：创新离不开创新文化的土壤
现在企业都在谈论创新，创新成为一种时尚，甚至作为企业的口号，常常挂在企业领导人的嘴边。但真正的创新不是动员出来的，也不是号召出来的
企业文化：理论没有对错之分，只有适不适用的区别
企业文化是围绕管理学探讨的，企业经常将经营与管理混为一谈，重经营轻管理是很多企业的通病，首要问题是大家没有区分清经营和管理的区别，
