日本人为什么守规矩？
信——企业文化的第三重门 做老板永远的债务，就是当员工过年阖家欢乐时，自己仍要默默居安思危。过年是一种文化，它使中国人相信爆竹能驱邪，头香助好运。可是，我们的企业文化能让我们的员工相信
马云：文化是企业发展的DNA
马云认为，成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在，也就是你的使命是什么。使命是高，大，伟，还是低，俗，凡并不重要，“重要的是你和你创始的团队要真正的相信。因为是真信还是口号决定你这公司的精气神。
舍本逐末是一切企业文化谬误根源
企业经营过程如同一条江河，本身也有自己的命脉和机制。这个命脉和机制，就是企业文化的本质。现在的企业文化之所以谬误百出，就在于本末倒置舍本逐末，把外在的形式当作企业文化，却忽视了其作为活的机制的本
企业忠诚文化：渐行渐远
企业忠诚文化的诞生需要自身特殊的文化氛围。面对渐行渐远的忠诚文化，应及时把更符社会要求的契约文化团队文化引入到我们企业文化中，成为我们的企业文化的重要基因和牢固基石。 企业忠诚文化的诞生需要自
全球知名企业的奇葩文化
每个企业，都有一些外界看起来很奇葩的文化，而无论多奇葩，这类企业多遵循一个原则：活泼。这类企业也都有一个共同点，即多为互联网科技企业。这里是年轻人的天下，激情活力和新鲜血液，是这些企业在企业管理
文化建设之价值观塑造的五个误区
比如宝洁公司的核心价值观是“产品完美、不断自我提高、诚实与公平、尊重与关心个人”；索尼公司的核心价值观是“做先驱、做不可能的事情、尊重和鼓励每个人的能力和创造力”；波音公司的核心价值观是“永为先驱、应付重大调整与风险、产品安全与品质、政治与合乎伦理的业务
塑造员工习惯来打造企业文化
企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动机的汽车，因为惯性很大，根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。
不花一分钱就可以给员工礼物
没有意义的工作让工作没有干劲，但反之则不会。知道你每天做的影响会更容易穿过那些低潮期，呼唤额外的鼓舞。所以为什么不给你团队一个礼物，就是认识他们的工作多么重要呢？当一个软件公司带来一个“内部客户”来感谢销售团队带来收入，以致他们的工资有了着落
9位企业家谈如何用企业文化留人
对个人的职业生涯做出考虑也是至关重要的—使他们适应新的工作职责并留心他们所处的阶段和他们前进的方向。Winter称，对聪明睿智的员工犯的错误之一便是短时间内给予他们太多任务，从而让他们江郎才尽。
从民主机制入手构建企业文化
企业文化也是沿着这个方向，先是制定规划和方案，按照计划调研提炼编制，再从上至下宣贯落地实施。除了最初的诊断调研过程，员工基本处于被动从属地位，等待着上面的宣传说教培训，基本没有自主的权利。总之，主导企业文化的都是领导、精英、专家、秀才一类的人物
