企业文化管理

惠普：人性化的管理之道

2014-02-09 12

2003年5月，在高建华郊外的房子里，中国惠普的总裁孙振耀、副总裁舒奇和高建华的一些老同事，聚在一起，给他开了一个欢送会。因为非典的缘故，没有在饭店办欢送会。这是高建华第三次离开

2014-02-09 12

戴尔学习员工时的口头禅之一是：“不要粉饰太平。”意思是说：你不要试图把不好的事情加以美化，问题迟早会出现，直接面对最好。任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张。为此，戴尔创立

2014-02-09 19

每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。——彼得·德鲁克　　星巴克的秘密　　1985年以40万美元种子资金起步；1992年6月经过四轮私募后登陆纳斯达克，融资2900万美元

2014-02-09 20

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。　　在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。

2014-02-09 17

近年来，关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理届的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，他们写道，

2014-02-09 15

近来，随着中国企业文化不断发展，逐渐分化为不同的阵营与流派，同时也涌现出一大批企业文化界的权威和专家，随之而来就是引人发聩的企业文化理论、观念而层出不穷，强劲的冲击着企

2014-02-09 16

企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段：第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任,公司决策层

2014-02-09 17

最近几天EMC公司的秘书PK老总的消息又传得沸沸扬扬，许多消息表明，大部分中国人支持秘书小姐的行为，并为她的行为叫好。相关链接：ceo hc360 com 2006 04 26113824013 shtml " tar

2014-02-09 16

当前世界变化的速度正快得前所未有，面对如此急速转变的世界，人们应该怎样适应。最新一期美国《商业周刊》从企业、经济、科技、保健及社会等多个层面，列出25项新思维。中国证券报发

2014-02-09 16

以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距：　　为什么我们不少企业领导几千人就在大谈大公司病？而世