让“企业文化”成为员工渴求的一种待遇
如何留住人才是企业管理中一个永恒的课题。优秀的人才总是无情的拂袖而去,平庸的员工却还是在原地踏步,丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾:如何解决员工欲望的不
如何留住人才是企业管理中一个永恒的课题。优秀的人才总是无情的拂袖而去,平庸的员工却还是在原地踏步,丝毫没有一点离意。似乎所有的企业都必须面对这样的矛盾:如何解决员工欲望的不
当行业与企业都在注重和倡导企业文化时,企业文化在许多企业却被赶进了“死胡同”。由于这些企业的效益滑坡,收益不佳,员工的薪资几乎无法兑现,投入递减,减员增效成为企业的主旋律,
本人走访过很企业,对中小型企业老板做了一个调查,让他们谈谈对企业文化的看法。最后总结出,中国民营企业老板有90%只知其有,不知其用。这将是中国民营企业家要思考的一个问题,本篇借
目前,国内很多企业在进行战略规划的同时,忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误,导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此,端正和认识
优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。优秀的民企文化是企业奋发向上蓬勃发展的源动力,而社会公益事业十分有利于企业文化
什么能使一时狂热变成持续赢利呢? 从纯技术的角度看,现在是企业家的好时代,计算机技术变得越来越发达,许多科学和技术领域——基础物理、生物技术、材料科学、军事技术也都在创新
一、民营企业文化再造的含义 要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究,并取得较大突破,首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定,了解其质的规定性,这是进行问题研究的关键
职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题,而重点讨论经理人自身的道德修养问题。《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修
引子: 从本世纪始,烟草行业从上到下就极度关注品牌,国家局通过各种文件及研讨会明确要求各地公司要通过品牌建树来打造大且更强的中国烟草,国家局局长多次会议上提出对品牌打造的
——道光廿五企业文化给企业带来的作用 道光廿五企业文化是全体员工经过十余载的精心打造而形成的,它不仅得到了员工的认同,也得到了社会的广泛认可。有关道光廿五企业文化的形成以