创业公司如何打赢人才争夺战？
对于企业而言，最难招的恰恰是这群中高端的人才。因此，企业对于中高端人才的争夺永远不会停止，而成熟的大企业和知名的企业似乎总是这场战役中的胜利玩家。对于实力相对薄弱、知名度不够的创业型公司来讲，想要跟大公司抢人才似乎很困难。
CEO失败的最主要原因是用错人
从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%。CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿
企业人力资源管理必须做好的三大工作
任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型
老员工跟不上企业发展怎么办？
解决该公司的难题要遵循三个步骤。第一步是先礼后兵，如果强行解雇，组织成本太大，老板可以主动而细致地与目标对象沟通，体现对他们的尊重，肯定他们的历史贡献，发掘他们的内心期望与顾虑，了解他们的所思所想、他们的诉求点，同时也提出希望与要求，尽可能打开心结
六色脸谱式人格分析
低效、乏味的工作在我们所接触过的组织中，绝大部分人每天都在干着低效、乏味的工作，他们内心深处一直有一个声音在呐喊：“逃吧，逃离这里！”如果不是因为生活所迫，也许他们中相当一部分人真的就逃了。
创业招人要问的5个问题
在我接触的所有创业企业中，几乎所有人都表达几个同样的挑战，其中人才是每个企业共同的困惑。其实目前的人才难寻，在大企业里也是常事，何况是那些有今天，不知明天的创业企业呢？一般来说，创业企业的工作是怎
未来成功招聘的三大要诀
我们挖空心思希望招聘到优秀的人才，是时候跳出来，重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式，能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法：并购式招聘、订单式培养、全程职业生涯招聘战略。
人力资源如何创造企业商业价值
复杂的市场环境对企业提出了严峻的挑战。企业面临劳动力成本上升、优秀人才的吸引、配置和保有的难度加大等与企业生存和发展攸关的种种挑战，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对企业的发展起到了至关重要的作用。
企业如何从内部提拔人才
人才市场上往往有这样一种状况：大量的企业在寻找员工，大量的员工也在寻找企业，但双方就是对不上号。企业最后就会无奈地选择一些不是最适合的员工。虽然在人才观上，大家都知道“宁缺勿滥”，但现实中很难做到这一点。
如何提高员工对组织的感情依附
如果员工对组织有强烈的忠诚感，就会不自觉地表现三种倾向（我想这可能是“心理按摩”或“自我暗示”的结果）：一是接受组织的目标和组织的共同价值观；二是渴望成为组织中的一分子，并以在其中为荣；三是愿意为组织付出更多努力与感情，即使在组织面临困难时也能不离不弃，
