宝洪江：能成大事的人，无非是摸透了人性
内容来源：2021年9月，中科创星| 硬科技管理营内容精华。分享嘉宾：宝洪江，人才管理领域资深专家；现担任多家上市公司管理顾问；先后工作
冯南石：帮助企业实现“良将如云”的密码——人才梯队建设
“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”最近几年，在为年销售额范围为1至10个亿的中小
HR理解业务和财务的两条主线
（配图：HR理解业务和财务的两条主线） 第一次来三茅分享，话不多说，依照这图，直接开讲！ 图示的第一层面，对业务部门的绩效考
为什么华为能网罗全球精英？而你不行！
社会上对华为招聘的认知，一个字——“狠”！华为去大学招聘，动不动就一锅端；开出比同行业翻倍的高薪；在大一大二做拦水坝。狠到让其他企
招聘工作的本质——匹配
企业招聘工作的本质是什么？招聘工作的本质是在做是否匹配的判断——将目标岗位的任职要求和应聘者的素质、能力与经验相比较，从而判定两
结构化招聘确保效果的6个关键（实操经验）
今天，企业招聘选才主要采取结构化招聘选才的模式。所谓“结构化”，就是要“规范化”和“标准化”。 而“结构化招聘选才”是指一个企
如何预测人力资源规划中的工作?
人力资源规划是一个预测与分析的过程，而整体的人力资源规划的制定，人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境
孙波：绩效正悄然进入云端管理新时代
作为企业管理的核心，绩效管理对业绩表现有着十分重要的影响，利用互联网搭建一个高效的反馈与互动平台能够为绩效活动提供及时的指导，满足企业快速发展的需要，同时也可以提高组织成员的参与性，增进员工与工作和组织的联系。
培训，快与慢
作为企业内训讲师，如何讲好课，需要了解快与慢的区别：01培训，有两种形式。一是快培训，二是慢培训。快培训，以快为心法，信奉天下武功唯
孙波：绩效管理不是为了区分，而是为了提升能力
绩效管理的本质是促进组织与个人能力的不断提升，基于这点认识，在绩效管理中采用的一切手段其目的都应当是指向能力提升的。我们也讨论过组织能力与个人能力的差异，但是归根结底，组织能力需要通过个人来实现，因此个人能力，特别是管理者的个人能力，对于整个企业的发展都是
