做好企业内训的5个注意事项
现在很多企业越来越重视培训，很多中小企业在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会从公司选拔适合的人帮企业进行企业内训，这确实是件很好的事情。下面有五个需要注意的事项，希望我们的企业老板和从事企业内训的人
中国人力资源首要问题：如何寻找开发留住人才
中国人力资源的首要问题还是帮助员工转变心态，适应计划经济向市场经济的转型。与此同时，大多数中国企业正在改变他们的财务战略，从单纯获得市场份额转向利润增长。这两种趋势都对人力资源领域产生了普遍的影响，让绩效薪酬体制发生了重要的改变，通过注重成果的绩效管理
高度忠诚员工的六种品质
忠诚度和员工在企业呆的时间长短毫无关系，忠诚度只和行为有关。让我们摆脱这样的思维，忠诚度绝对和供职时间长短毫无关系。忠诚的员工是对你的公司忠诚。他们努力工作获取报酬，并且致力于让你的公司成功。忠诚的员工也会在某一天离开，但是当他们为你工作的时候
老板解雇员工前必须做的5件事
作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。看公司里其它职位是否更适合他。解雇前必须得到批准;与相关部门达成共识。考虑这对整个团队的影响。注意所有细节
小微企业人力外包降成本成转型关键
近年来，我国小微企业如雨后春笋般涌现，但发展前景却并不乐观。据易才集团与ChinaHRKey联合发布的《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》（以下简称《白皮书》）显示，目前中国注册登记的小微企业已经超过1000万
激励员工“起锚”
拥有上进心强的员工，对于保持公司的竞争优势至关重要。这一点在今天得到了最真实的印证，因为在这个时代，对于想保持基业长青的公司而言，它们面临的挑战是捉摸不定的。这一严酷的基本事实可能还意味着，管理者不能
柳传志：如何看人和用人
知人善任是优秀企业领导者所必备的素质。2012年6月，在天津滨海国际会议中心举办的“联想之星创业大讲堂”上，柳传志对话优米网CEO王利芬，和到场的1700多位观众分享自己的识人经验，并结合具体案例，深度分析了企业
小企业怎样有效激励员工
小公司如何像大企业一样来使员工更有成就感? 说起成就感，它并不是一个非常起作用的词。
小企业巧留人才的四招
小企业留人的问题困扰着不少中小企业老板。老板如何才能解决这个问题呢?因为企业小，老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高，又要环境好，所以老板想给就给不出来，员工的要求，
末位淘汰制的是与非
在目前的市场经济条件下，末位淘汰制在某些领域比较合理，但如果四处泛滥，则可能成为灾难性的。一位HR的烦恼：
