知识型员工管理，关键在于：重塑关系，赢得人心
前不久，有个高科技外企（老板是美籍华人）的HR总监打来电话，诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战，探讨解决办法。他们是一家软件公司，员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研究生
上班打瞌睡、睡觉也要被解聘？
通用电气(中国 )有限公司《员工手册》规定，如有重大行为过失，应当解除劳动合同，在11 2 5条重大行为过失中，有这样一些内容：在接获警告信后仍屡犯职责方面的行为过失；严重玩忽职守；不服从其主管或其他主管
学习型组织像庄稼一样生长
——专访学习型组织专家叶延红 学海无涯乐作舟 《中外管理》：您对于江淮汽车进行过个案研究，给您的印象最深刻的是什么？ 叶延红：江淮的学习型组织有两个特点：第一，它能变成全体员工的自觉意识，能
员工翅膀硬了就要走，是否该不该挽留？
通过你的投入，沉淀员工对企业的情感，增加他们转移的成本，这才叫以人为中心的管理。我的工作经常需要和一些做企业的人交流。有次参加一个电视节目，一个企业老板给我讲了这么个事儿。他们是外向型企业，经常有
知识型员工的行为动力结构与激励策略
摘要：人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。自我动力的启
如何区分好老板和坏老板？
很多知名企业家脾气都不太好，比如苹果的乔布斯、英特尔的葛洛夫和亚马逊的贝佐斯。乔布斯经常对着员工咆哮，这是什么狗屎设计？！葛洛夫则对着女员工喊道，如果你是男的，我会打断你的腿。国内的企业家脾气不好
真正的职业成功不是忠于人或忠于事，而是“忠于职守”
前些时候在网上看到一篇文章，题目叫《我们应该忠诚什么？》，作者在经过一番论述之后得出结论：真正的忠诚是：忠于事而非人，忠于事业而非忠于组织！但是，无论从我自己十多年的职业成长经历看，还是从我自己接
滞涨来临了吗？它会对就业带来影响吗？
去年二师兄飞上天，猪肉的价格暴涨，有人说是非洲猪瘟闹的。但根据国家统计局数字，非洲猪瘟全国捕杀生猪155万头，实际全国每天生猪消耗量128万头，也就是因为猪瘟宰的猪不够全国人民一天吃的。到底猪肉价格上涨
如何培养部属
大师小语好的将军底下不会有坏的士兵。——匿名者我不会做多数员工会做的事。我乐意借由我对他们所做的事情表示尊敬，来让他们知道我力有不逮。假如我确知如何做他们做的事情，我会密而不宣。我要让他们感到我
如何开启员工潜能
史坦福大学脑力研究中心指出，一般人一辈子只发挥2%-3%潜能，其余的潜能便白白浪费了，这种浪费是人类最大的资源损失。从企业的角度来看，提供员工薪资、福利、培训以及各种奖励措施，无非期望员工能全身心工作
