管人的精髓和密码
研究管理，对管理有更多的感悟，其实管理真的很简单，但是为什么很多觉得难，难在哪里?难的是建立管理各种规范，形成高效率。我经过多年的研究，总结各种管理的基本方法，得出结论，管理人的精髓就是建立管理习惯
真正优秀的面试官如何提问！
经历了好多次的面试，面过别人，也被人面过，也和很多人交流过面试的经验。不过感到遗憾的是，很多面试问题太浅显易懂，对我这样的面试油子很难杀伤！
如何客观评价员工，同时还不伤害员工？
如何客观评价员工，同时还不伤害员工？这是很多企业管理者都面临的困惑。华恒智信资深顾问赵磊老师认为，面对这种情况，建议对员工进行一分为二的评价，既要评价事情本身，也要评价人，在理清事情过程的基础上对
“员工欲望”管理三部曲
“你挑着担，我牵着马，迎来日出，送走晚霞……敢问路在何方？路在脚下……”《西游记》的主题曲是大家耳熟能详的，孙悟空、猪八戒和沙僧作为唐僧的员工，他们走过的路，是唐僧设计的；
凝聚力来自哪里
企业的利益相关者也可以分成不同的类型，根据利益关系的大小和价值观的认同度可以将相关者分成四类，对于不同类型的利益相关者分析采取不同的对策。 企业与认同企业核心价值观的个人之间，会建立一种相互
培训是发现合格员工的一面魔镜
在给各大公司培训的时候，老板们问得最多的一个问题就是，如何找到合格的员工？对于这个问题，我想有些难度。什么是合格的员工？每个公司对合格的要求都不一样！但我有一个简单的办法来检验某个公司的合格员工有
知识型员工为何难沟通 关键是心态
俗话说秀才遇到兵，有理说不清。人们往往认为，只有对话的双方在生活环境、个性素质、行为方式等方面存在明显差别时，沟通才会陷入窘境。其实，就算知识水平相似的秀才与秀才，彼此沟通也并非易事。 秀才和兵
知识型员工为何难沟通 关键是心态
俗话说秀才遇到兵，有理说不清。人们往往认为，只有对话的双方在生活环境、个性素质、行为方式等方面存在明显差别时，沟通才会陷入窘境。其实，就算知识水平相似的秀才与秀才，彼此沟通也并非易事。 秀才和兵
平衡公司战略和绩效指标
如何设计部门级的平衡记分卡项目？问题：我们是一家外商独资企业，产销结合，年产值大约4,000万元。请问应该如何设计研究与开发部、财务部、采购部、营销部、行政部的平衡记分卡的项目或者是KPI呢?（提问者：Leo
真正优秀的面试官如何提问！
经历了好多次的面试，面过别人，也被人面过，也和很多人交流过面试的经验。不过感到遗憾的是，很多面试问题太浅显易懂，对我这样的面试油子很难杀伤！
