别逗了：关键不是996，而是责任感和自豪感
近来，由中国电商北南两派掌门引发的996大讨论热闹非凡。但是，却很少有人真正从管理的角度去考虑这个问题的本质。其实，重要的不是996，真正重要的问题是：如何才能真正激发员工的工作责任感、自豪感，以及由此
岗位分析与岗位评价
岗位分析的操作岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段：第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围、对象和方
古代人才选拔制度的反思
中国古代人才选拔比较典型的有汉代的察举制、魏晋南北朝的九品中正制、唐代以后的科举制。以诗赋取士，学而优则仕，人才选拔以考试为主，辅之以察举。后来西方文官制度的形成，就借鉴了中国古代文官人才的考试选
员工激励的可持续性
李经理的苦恼 李女士是一家私营企业的老板。公司的主营业务是计算机网络系统集成业务。这样的业务在前些年非常火爆，公司效益很好。所以，在招聘员工的时候，她给每人每个月3000元钱，外加500－1000元奖金
三力平衡留人才
在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；或者是要做好激励、职业生涯规划等。如此这般，就真的有效吗？ 案例1：李放是某知名外企的市场部经理，负责公司三条主要产品线及市
改变员工，管理者最常犯的典型错误
每当感到员工工作积极性不足，对公司认同感不强（如果不是压根儿就没有认同感的话）的时候，很多企业管理者的第一反应就是：找个老师来，讲讲企业文化，提高员工对公司文化和理念的认同。然而，在我看来，这是典
职业经理人提高成功率的两大关键
从中国企业进入市场化之后，职业经理人这一群体开始涌现。家族企业的发展，使得职业经理人的生存和工作状态成为一个热门话题。时至今日，经理人进入职业化已经差不多有十年的发展史，这期间，尽管有唐骏这样
陈少峰：文化产业人才升级，及其几个重要对策
▲陈少峰教授北京大学哲学系教授、博士生导师、北京大学文化产业研究院副院长、国家文化产业创新与发展研究基地副主任陈少峰每年都在北大新年论坛上做主题演讲。今年的演讲题目为《文化产业人才升级》，一下是演
工作太多了怎么办？
工作太多时，遵循三步骤：1、把每件工作做一个大致的时间估计，计算总量。 每一项，需要三十分钟，五十分钟，还是两个小时？ 算出来一共是十五个小时还是十二个小时还是三十个小时？ 如果你今天只打算做十个小
大家应该注意的职场“外状态”！
人要衣装，佛要金装。管理学的研究也证明了面貌的姣好，的确会影响人的第一印象，甚至会影响员工在公司里的升迁。市场上都已经出现了为个人的相貌仪容设计的专业咨询服务公司，为你打理衣着装扮，让你在芸芸众生
