人才策略管理文库

为什么要开展员工满意度调查

2020-08-06 13

通过员工满意度调查，企业能够发现员工对工作、对薪酬、对制度、对个人发展等多方面的需求或期望。企业可以通过有针对性地满足员工合理需求，提高员工的满意程度，以提升员工的工作投入程度，并达到改善企业绩效的目的。

2020-07-23 13

1 创造融洽的沟通氛围面试是面试考官与被试者之间的双向沟通过程。面试考官与被试者通过语言的形式完成信息交流的过程。既然是沟

2020-07-22 13

没有不能激励的员工，只有起不到激励作用的制度。管理者都需要给员工定目标，可以有效地将企业的愿景与员工目标相结合。有目标是非常好的一

2020-07-13 15

90年代可口可乐公司招聘销售人才大举开发中国市场，当时年轻气盛我不甘于在国有企业安于现状，于是决定去可口可乐公司应聘。先辞职再应聘背

2020-07-09 10

一提到绩效目标设定，各路培训大师就会提及SMART原则（即目标一定要明确（S），可测量（M），可实现（A），具有实际意义现实相关性（R），

2020-07-06 14

　职业经理人的融、和、适　　俗语云，一个巴掌拍不响，职业经理人欲在民营企业真正得到重用并创造价值，欲与民营企业家建立长期的信任关系

2020-07-05 11

（一）选拔测评测评技术在人力资源选拔中的应用是最常见的测评目的之一。根据人职匹配理论，企业通过工作分析或胜任特征分析之后，确定选拔

2020-07-05 15

每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人，如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等，很显然这样的想

2020-07-02 13

慈和深其根，恩爱固其本。孝悌筑其基，良善安其人。礼法正其行，道德修其身。勤俭兴其业，教化旺其门。亲爱利子、恻隐怜人谓之慈。慈也者，

2020-07-02 14

对于一个国际公司来讲,确实得让这些员工知道,你为什么要在这个企业工作,这个企业发展好了到底对你有什么好处一些公司,不管国际化的还是本土化的,为了公司的利润会有损害员工利益的情况我们对于企业的利益是对股东、社会、员工的负责落到实处,你真的要去关心员工