未来企业人力资源管理发展趋势
人力资源是第一资源，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。知识经济时代与信息化社会进程加快，促进了管理思想的进步。纷繁复
改变员工，管理者最常犯的典型错误
每当感到员工工作积极性不足，对公司认同感不强（如果不是压根儿就没有认同感的话）的时候，很多企业管理者的第一反应就是：找个老师来，讲
系统塑造人的五步法则
统塑造人的五步法则：选人、进人、留人、育人、成人。选人是市场选兵，进人是沙场练兵，育人是战场用兵，留人是会场论兵，成人是广场阅兵。
丁万明：相信人还是相信制度？
大唐名相张九龄说治国之本在治吏，吏治则国治。吏治的首要任务就是用什么人，治吏的实质是怎么用人。用什么人不仅关乎对人才的价值评判
发挥数字经济优势，打造“新就业模式”
彭泗清北京大学光华管理学院教授、北京大学新市场经济与管理研究中心主任就业是民生之本，是六稳六保工作的重中之重。在欧美新冠疫情二次暴
情境模拟技术在员工培训与开发中的应用
情境模拟技术通过为被试者创造一个逼真的设计情境，让被试者完成单独或系列的任务，通过被试者完成任务的过程，由测试者对被试者的典型的行
招聘低效率的原因和正确的招聘流程
对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的毛病，往往是从招聘了某某人开始的。在企业人力资源管理的诸多方面
王建和谈阿里管理：招聘是一切战略的开始
阿里基层管理三板斧，招开人、建团队、拿结果。说到招开人，首先想到的一定是招聘理念层面的内容，然而对招聘理念的解读，就不是那么容易了。这就像你去问一个HR工作中什么最难，大部分都会告诉你招聘最难，但是对于招聘为什么难？其结果就是五花八门，什么答案都有了。
HR管理者学习人才测评的原因
今天的HR管理者正在面临着前所未有的挑战，随着专业化分工日臻完善和社会环境的快速变化，人力资源管理滞后与企业对人力资源管理客观需
孟庆祥：华为干部管理和人才培养
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制
