减员增效：多与少的博弈
人手不够？人才不够！今年上半年，筆者与一位同学聊起了中美贸易摩擦与企业运营之间的关系。这位同学是一家手机屏幕生产企业的合伙人。他说
人才战略与业务战略同频共振
HR在思考人才战略的时候，首先要关注其本质——战略。人才战略和业务战略是一体两翼的关系。而任何战略，都应该立足现在，放眼未来。也就是
人才引爆点：关键岗位打造五步法（下）
识别：空间维度、时间维度、区域发展三阶段识别，即识别关键岗位的胜任能力，及其是否与企业匹配。这部分可从两个维度进行分析，一个是空间
“项目总”养成之三大驱动要素（下）
何欣上期谈到项目总（管营销型项目总、管全盘型项目总）的具体培养策略。那么我们怎样才能根据不同公司的不同业务特性进行课程和交付形式的
“项目总”养成之三大驱动要素（上）
笔者在与不同企业的HR、企业大学管理者进行交流时，不可避免地会聊到关键人才的话题，而其中80%以上的概率会聊到项目总经理（以下简称“项目总”）的培养问题。有的纠结于项目总的培养内容、模块的设计，有的不知道该由谁来给项目总上课，有的在思考项目总培养的价值应该如何向
三个关键词，聚焦未来人才战略
苹果公司CEO库克曾经说过，我每天、每周、每月、每年都在思考三个问题，并把它们放进三只水桶：人、战略和执行。在笔者看来，战略是依据市
致知于行，创新行动学习系统（下）
何欣以战训战、沙盘模拟、及时复盘所谓战训结合，其实就是理论联系实际。笔者在碧桂园工作的时候，曾面临营销条线组织快速裂变、营销项目总
致知于行，创新行动学习系统（上）
华润集团是较早在内部推广行动学习的企业，行动学习甚至融入了华润集团的血液里，随着行动学习在公司战略、变革推动中显现出成效，国内大量企业纷纷效仿，倡导以行动学习来解决企业战略及业务中的重点、难点问题。
大数据思维模式下的人才盘点（下）
人才盘点过程中有两个细节要素需要关注，一是关键岗位，二是人才盘点会议。那么接下来，我们就来详细谈谈人才盘点中的三个重要过程点，即信息库建设、人才评估、人才应用，以便大家在了解全貌的同时掌握细节。
大数据思维模式下的人才盘点（上）
何欣盘点在商业当中应用得较早、较全面的，就是零售及仓储行业。从商业角度而言，所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、
