管理前沿 - 领导力课堂

伊利总裁潘刚:管理者的望远镜和显微镜

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　　伊利集团董事长兼总裁潘刚最近在一个论坛上提出一个观点，企业要安全运行，管理者必须带上两镜，一个是望远镜，一个是显微镜，这样才能既看到远处，又做到精细化管理，从而克服前进中的种种困难，实现快速发展。

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尽管现代企业管理的观念在迅速改变，但是仍有相当数量的管理者把自己的角色定位搞得很传统：发号施令者，监督者，管人者。虽然这很不合时宜，但他们仍然醉心于这种角色。这样做的结果是让自己成为不受欢迎的上司，所辖部门士气和绩效都不怎么样。

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管理是学问、也是艺术，很多企业经常喊的口号是“向管理要效益”，当一家公司规模小的时候，七八个人、两三条枪，老板既是业务员也是管理者、决策者，老板一个人完全玩得转。

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转眼之间，苹果创始人兼前任CEO史蒂夫& 8226;乔布斯离世已经一周年了。当时年仅56岁的乔布斯本应该拥有更多时间来领导苹果继续前行并开发出惊艳的新产品。不幸的是，这一切都无法变成现实了。

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企业在市场中竞争，依靠的是产品。古人说：“工欲善其事，必先利其器。”企业唯有拥有了好的产品，方可逐鹿市场。但市场进入有先后，先入者必先占据市场位置。这样，对于后面的企业而言，摆在面前的一个现实任务

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第五十八章

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管理哲理：坐在办公室里，确实是很舒服，但是对企业存在的实际问题是否了解，是否清楚，那就要打上个问号。听下属汇报的，有可能是经过语言与文字加工的产品，不管真实性如何，总会有些水分。特别是那种报喜不报忧的汇报，更是像海绵吸了水一样

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09年有一部葛优和舒淇主演的贺岁大片――《非诚勿扰》，非常火，据说票房在短短一个月内已经过亿！佩服！实在是佩服！假期闲暇，在网上下载下来认真地欣赏了一遍。影片大意：秦奋（葛优饰）是一位有着“特殊才能”

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　机会、产品与模式构成了直销的三大法宝。机会投向销售商，产品卖给消费者，而模式当然是留给自己了。这里的机会，即消费者在消费产品的同时就可以累积自己经营的资格，进而拥有经营权。当它得到过分强化时便演变

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日本知名度最高的全国第一矮山是位于大阪港区的天保山。天保山标高4 53米，是在江户时代（1603年至1867年）末期，由河川疏浚工程产生的砂石所形成的人工山。21日，天保山盛大举行登山大会，并发出5万张“登山证明书”。