老板拿什么挽留“闪辞族”？
“闪辞族”身上有一种特质，他们更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。老板们往往只看到了他们“任性地走”，却忘了当初他们也是“任性地来”。因为尊重自己的内心，因为遵循自己的意愿，来去都是一个词：“我愿意”。
向教练学项目管理
体育教练有七个特质，值得项目经理好好学习。关于项目，唯一可以确定的就是它的不确定性，这是千真万确的，因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划，每个项目都一定会由于各种原因不能按部就班地按计划实施。
管理者“七剑下天山”
文化融入、责任心、胸怀、团队、执行、学习、专业是管理者必修的七节课，是必练的七种剑式，一旦练成，当可出师下天山，所向披靡，成一代管理大侠。
骨干不稳定，老板当警醒
人是企业竞争致胜的第一资本,如果把企业比作运动场，那基层就是运动员，中层就是教练，高层就是裁判。基层只做事不做人，中层既要做事又要做人，高层不做事只做人。
赢在杂志广告销售实用技巧
彭小东老师在做广告媒介行销培训杂志广告媒介销售时讲到:最重要的是：你要搞清楚在销售过程中面临的挑战是什么。广告销售人员必须清楚两件事，第一是你必须真正理解杂志广告销售的业务;第二是在广告销售过程中事实
如何管理好80后员工
很多人觉得80后不负责任、动不动就跳槽，尤其是老板们对此非常头痛。不少老板在我面前诉苦，说现在的年轻人太难管理。
模糊管理：三不管地带的管理挑战
当我们痴迷于传统管理中的权责分明、分工合作的时候，我们或许忽略了，管理中有很多的模糊地带，是我们无法用清晰准确的数字进行量化管理的。这些模糊地带的管理，为我们今天的管理带来了全新的挑战。
招商银行信用卡：美国消费的中国时尚
2005年，郎朗在美国林肯中心演奏《黄河》，这是他第一次在美国演奏中国作品，当四个乐章演奏完后，全场沸腾。郎朗如今被誉为将古典音乐推向流行的中国时尚先锋。2011年，招商银行信用卡推出“非常美国”活动，意在
领导力缺失的中层
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。
做有担当的领导
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。
