管理前沿 - 领导力课堂

管理者影响力放大效应

2013-09-01 17

如果没有一个组织赋予一个人至高无上的权利，仅仅作为一个没有伪装、常态自然的个体，他的一举一动影响效应不是很明显，但如一旦成为身居高位的管理者。

2013-09-01 13

优势的员工，往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才。

2013-09-01 17

说赵本山是富豪，是因为他坐拥亿万家资，更重要的是他创作了数以百计的喜剧小品和影视剧，为社会创造了极其丰富的精神财富。

2013-09-01 15

如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。今后的竞争将是细节的竞争。

2013-09-01 12

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦推给别人。美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere！意思是问题到此为止，不再传给别人。每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

2013-09-01 14

只要有人的地方就有冲突。不是所有的冲突都是坏事。有的冲突使我和员工增加了解、加深了感情，有的冲突使我把问题看得更深、更全面，有的冲突让我经受锻炼、变得更成熟；

2013-09-01 14

轮值CEO是不是CEO？是首先要解决的问题。如果是，有什么特点？如果不是，为什么？对此要做具体分析。

2013-09-01 14

不管是力求事事做到最好、还是免费提供最好的服务，企业服务不能光凭一腔热情，很多时候好的出发点不一定能收到好的效果，反而可能适得其反。全世界都迫切需要优质的服务。

2013-09-01 15

心理学家把美国旧金山海湾大桥的修建过程分为两个阶段：（

2013-09-01 15

全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，实际上，相比欧美成熟市场，中国市场的人才储备问题更为严重。作为快速发展的新兴市场，中国20多年来的经济增长吸引了全球的眼光，在华企业的人才需求也日趋旺盛。