从福特的衰败反思今天的管理
“从福特汽车公司的早期,就可以看出老福特拒绝让任何人担负管理重任的作风。例如,他每隔几年就将第一线领班降级,免得他们自以为了不起,忘了自己的饭碗全要拜福特先生之赐。
“从福特汽车公司的早期,就可以看出老福特拒绝让任何人担负管理重任的作风。例如,他每隔几年就将第一线领班降级,免得他们自以为了不起,忘了自己的饭碗全要拜福特先生之赐。
小艾伦打算自己创业。他打造了一艘大船,出海探险。一路上,他度过险恶的风浪,经过无数的岛屿,最后在一个人迹罕至的小岛上发现一种树木。
企业正面临一个更加开放透明、全面市场化的社会环境,员工与企业关系更加“弹性化”,纪律约束逐步让位于自我约束。
在现代企业中,善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中,善于说服他人,就能够争取到对方对自己观点和做法的支持,进而征服别人,形成合力,完成工作任务。既然说服具有举足轻重的作用,那么在具体的实际工作中,领导者要如何去说服别人呢?
被誉为二十一世纪最伟大CEO,通用前CEO杰克韦尔奇曾讲过:我们的行为是由一个最基本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。
管理之学:企业管理者如果总是把自己的想法与观点形成决策意见,而不海纳百川倾听员工们的真知灼见,做到从善如流,那么必定会出现很多漏洞与不足。
今天某公司的副总经理A君遇到了一件很烦心的事情,前期招来的人事副经理C小姐一直负责培训。
感化之道,在于教育,用言语与行为,使对方感动而转变态度,转变行为。教育之道,在于关怀与爱护员工。
关于领导力,有很多理论的解释,但都不太明了。昨天看报纸连载,乌克兰美女总理季莫申科自称在学生时代便叱咤风云,没有一个男生不在她的掌控之中,都心甘情愿做她的马前卒。猛然顿悟,这才是传说中的领导力啊。
在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。