画皮2的管理启示录
对于事物内在的本质、规律，我们只能掌握、理解、顺应，不可逃避、不能幻想、不可对抗，我们活在这个世界上就是要持续的面对事实、找到本质、顺应规律、解决问题。
企业管理根源探究
接触的企业家朋友越多，对一个问题的思索越迫切：那就是：我们经营和管理企业的核心指导思想到底应该是什么？在以追求短平快为主旋律的时代潮流的影响下，我们很多企业都在穷尽企业所有资源换取企业每一个当下利润的提升，可问题是，企业经营难度越来越大，这到底是为什么？
成功领导“新六商”
从领导特质角度来看，修炼领导力，需要领导者提高“三商”。亦即智商、情商、胆商。
领导变革的“六合拳”
中国改革开放30年来，企业以及企业的领导者经历了很大的变化。所有企业在发展过程中，有两件事情必须处理，一是外部适应，二是内部整合。当外部环境变化时，企业需要作战略上的改变。
小故事大道理——驴的遗嘱
有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。
职业规划的十步走
如果想找得到一份合理的职业解决方案，职业规划的十步走是必不可少的。具体包括以下方面：
幸福管理六大定律
【幸福管理六大定律】1、幸福需要感觉，感觉不到幸福就会溜走。2、幸福感与渴望度成正比，没有渴望就没有幸福。3、幸福感时间短暂，新的欲望将逐渐成为主导。4、幸福感会逐渐递减，对同类幸福的感觉将逐渐迟钝。
管理的基础——正确的价值取向
我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。
领导当有“四气”
所谓领导力，是领导者在具备符合大多数人利益的思想、坚持四项基本原则的基础上，能够正确决策、用人和做政治思想工作的能力。如果领导者不具有符合大多数人利益的管理思想，如果领导者不能坚持四项基本原则，就不可能形成很强领导力。
卓越领导“三追求”
很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下，许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存在，导致了员工积极性下降，严重制约甚至阻碍了企业的发展壮大。
