“管心”的六度空间
在Web2.0时代，究竟什么能够真正激励人?员工关注物质管理，但不仅仅于此。赫尔伯格的双因素理论与马斯洛需求都告诉我们，探求与发现基于人内在的需求是激励员工的核心手段。
马化腾谈企业管理
在腾讯合作伙伴大会举办一周年之际，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信，就互联网创新、企业管理等话题进行分享。以下为全文：
三个令人震惊的领导力事实
根据我将近二十年的领导者训练工作的经验，绝大部分人会对三个事实感到震惊。
CEO该管多少人？
CEO该管多少人?有人会觉得这个问题有些无厘头：公司规模有多大CEO就管多少人!其实这个问题并非无厘头，虽然名义上CEO也能管到基层员工，但从组织构架来看，CEO通常能管理的人都是他的直接下属。
CEO轮值制：即使不成功也为后人探路
我们处在一个快速变动的世界，中国原来是一个贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，物价高涨……特别是电子行业的变化更是惊人，电信从话音时代向宽带超宽带变化，这种翻天覆地是惊人的。
“领导力”的前提不是“领导”而是“力”
一提到“领导力”这三个字，相信大家并不陌生。随便上网站一搜，定会出现成千上万条关于“领导力”的话题与培训开发课程。
让顾客在第一时间点头认同的销售技巧
我们在销售过程中，都希望顾客认同我们的观点，要做到所有的顾客一见到我们就认同我们，很多导购会认为比登天还难！在销售过程中只有一少部分顾客从一开始就认同我们，如何让顾客一进门就认同我们，对我们点头呢？那就从人的意识本能分析：而人一般不能反驳的就是事实。
营销的主题思想是什么？
营销的主题思想是营销环节中的第一问题。也是最核心的问题。这个问题不去弄懂，营销的主体就会出错。自然也就会影响到营销的效果。
十种不可用作管理的人
在企业管理中，选人用人至关重要，尤其是指管理层。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层，就会加速企业的死亡和低效。以下就是不可当管理层的十种人：
企业中层管理存在的问题
企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。
