管理前沿 - 领导力课堂

家族企业的十二个弊端与解决方法

2013-09-01 16

案例：远东皮革有限公司的兴衰

2013-09-01 13

企业家代言的银幕形象越来越被消费者认可，说明消费者对品牌宣传和品牌内涵的理解趋于理性和成熟。

2013-09-01 12

我这里研究的“富人”，不是达官贵人的富人，而是经济条件优越的富人；这里研究的“穷人”，不是某贫困县每天衣食无着的穷人，而是普通的经济条件较差的低收入者。我们聚焦的是“橄榄球”的中部，是大多数普通老百姓里的穷人和富人。

2013-09-01 9

尽管在节目进行的过程中（3个多小时），超过75%的参与者在节目结束后仍在参与，85%的参与者表示他们非常享受这种体验，最鼓舞人心的是超过75%的参与者表示参与实况社交活动会增加他们对节目的喜爱度。

2013-09-01 13

“管理”既指代一项职能，也指代履行这项职能的人；既指代一个社会职位及其职权，也指代一个学科和一个研究领域。

2013-09-01 12

有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。

2013-09-01 11

在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。

2013-09-01 12

作为一名领导者，倘若不多个心眼，你常常会成为这类人利用的对象。更不用说借他们什么力啦。

2013-09-01 15

孟子曾经很自豪地宣称“我善养吾浩然之气”。到底什么是浩然之气？孟子对公孙丑说：“难言也。其为气也，至大至刚，以直养而无害，则塞于天地之间。其为气也，配义与道；无是，馁也。是集义所生者，非义袭而取之也。

2013-09-01 13

今天的老板往往会觉得高人一等，其实不然。这个社会，不会打工的人才成了老板，换言之，绝大部分老板都是失败的打工者。