长江商学院项兵:构建新商业模式与新商业文明
长江商学院MBA、金融MBA、EMBA项目联合举办讲座及招生咨询活动，长江商学院院长项兵博士以“中国企业的新商业模式和新商业文明”为主题进行主题演讲，分享了他多年来对中国经济与中国企业的前瞻性思考以及长江商学院成立以来在创新、全球化方面的探索。
培养家族企业是一代代MBA传承财富的关键
培养家族企业是一代代传承财富的关键所在。随着依附家族的人逐渐增加，如果没有新的创富源泉，再有钱的家族也会坐吃山空。继承者们花钱的速度往往比挣钱快，于是便会发生矛盾。“就如逆水行舟一般，不进则退”，华盛顿特区的顾问芭芭拉 豪泽(Barbara Hauser)如此说道。
成功的领导人外向还是内向？
至于如何定义那些适合内向型风格领导的员工，格兰特认为可以靠观察和聆听。“积极主动的员工会花更多的时间和精力来主导自己的工作——无论是提出建议、规划新的工作流程、加班帮助同事或是超越自己的工作范围来征求反馈。你会很快发现这些趋势和特征。”
体验经济时代的商业规则
我们已经进入了体验经济时代。体验的兴起要求一个新的管理技术舞台。当今的企业必须学会理解、经营，并且擅长呈现真实性。“呈现真实性”会很快流行开来，对顾客真实性认知的管理就成为竞争优势的主要来源，这是一条新的商业规则
创业一定要有说服自己的信念
起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或一项服务那么简单。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。
超集权企业的传承之道
对于超集权企业的传承，应该把企业家变成企业家群体。即使子女接班也要一帮人扶持，所谓“一个好汉三个帮”。
企业该不该提高透明度
任何一家企业，都可以说是一个小圈子、小社会，这便涉及到企业如何与外界沟通、如何向外界显示自身形象的问题。有些企业，默默耕耘，最终成就一份伟业；有些企业，跟政府、媒体、社会关系都处得非常融洽，知名度较高；有些企业，把自己定位为公众企业，对外界比较透明
出色的管理者≠卓越的领导者
虽为纯粹的西方舶来品，但适逢中国市场经济呼之欲出，因而生逢其时的MBA在中国刚一面世便身披光环。然而，正当大家努力进修，加强管理、营销、盈利、创新能力的时候，2008年的金融危机，由于被认为在事实上否定了
李嘉诚的管理之道和管理艺术
从默默无闻到蜚声香港塑胶业界 1957年的春天，李嘉诚揣着强烈的希意和求知欲登上飞往意大利的班机去考察，他在一间小旅社安下身就急不可耐的去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址。经过两天的奔波，
企业家权威是怎样炼成的？
要了解管理的“实践”,一定绕不开彼得·杜拉克;而要洞悉组织的“精髓”,必然绕不开切斯特·巴纳德。正如日本学者饭野春树所言:“巴纳德理论具有旺盛的生命力,就其持久性来看,即便是年代久远的文章,在管理学说史上
