管理前沿 - 领导力课堂

哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要

2013-09-01 63

现在这个世界是一个全新的世界，充满着不可预测性。这个世界已经给我们造成巨大的冲击，面对充满变化的世界，用以往的老经验很难应对，老师们也无法给出一个现成的解决问题的东西，所以哈佛的教授很有自知之明。在哈佛的图书馆也有学生在上课，都是一些尽情的讨论

2013-09-01 65

德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。”

2013-09-01 55

德鲁克针对领导力的观点之所以这样尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验得出，那么根据德鲁克定义，到底领导力的目的是什么呢?简单说就是一句话“建立、修定并且不断服务于一个组织的使命，而且最终要追求的是结果”，这样就带给我们一个问题，我们怎么样

2013-09-01 52

　李嘉诚的诚恳执著，深深打动了批发商，他说道：“李先生，我知道你最担心的是担保人。你不必为此事担心，我已经为你找好了一个担保人。”李嘉诚愣住了，哪里有由对方找担保人的道理？批发商微笑道：“这个担保人就是你。你的真诚和信用，就是最好的担保。”

2013-09-01 58

从1990年普拉哈拉德和哈默尔首次提出“核心竞争力”到现在，国内外相关理论家和实践者就好像发现了一处管理学的新矿，围绕它进行多方位的勘探发掘，对核心竞争力做出多种解读，并在其外延和内涵上不断拓展，如今

2013-09-01 56

领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。

2013-09-01 48

在管理世界中，事实与信仰之间的战争非常重要。如果你理解老板和同事如何作出决策，你就能施以更多的影响。还好，Daniel Kahneman (2002年诺贝尔奖得主)对决策的探索为我们揭开了进行决策的过程。

2013-09-01 45

“五常”指仁义礼智信，是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人类的五种恒常不变的道德规范，也是上天授予人类的命，即天命，是人的本性。既是人的本性，便是每个人生来就有的。那为何现实生活中较少有人显现这种美德？那是因为“性相近、习相远”，一般人都受后天不良环境

2013-09-01 51

对于危机，企业既要有近期的应对，同时也要有中长期的应对，抓住这个机会，在这个长跑中获胜。高速成长是一个非常综合性的课题，我们希望能够通过自身的实践摸索到很多规律，同时也能把易才集团打造成人力资源外包服务行业的旗舰，能够为我们的企业客户和客户的员工提供最高

2013-09-01 41

“市场贴着地皮走”，这是金志国当年喊出的强音。今天听起来这个说法依然具有无比的穿透力。把一个个终端、渠道搞利落了，最终，汉斯啤酒的效益也上来了。一个在别人家大门洞里出生的人，一旦逮着机会便付出不亚于任何人的努力，去实现目标。别人看着苦和难，对他来说