管理前沿 - 领导力课堂

袁岳：合作伙伴的伦理

2013-09-01 26

　在企业创业与企业发展的过程中，经常会遇到合作伙伴问题。有一个美国学者在回答媒体采访的时候，把合作伙伴定义为：具有超越功利意识，严守本分的责任，又能积极帮衬其他伙伴的人。好的合作伙伴既是朋友，也是事业

2013-09-01 26

　失败并不可怕。企业越早认识到这一点，就越快步入突破性思维的大道

2013-09-01 28

什么是商业模式？魏炜、朱武祥两位老师给出的定义是：利益相关者的交易结构。但问题马上就来了：利益相关者是谁？交易什么？又形成了怎样的交易结构？这些问题不解决，就无法设计商业模式。而我们则认为商业模式是“

2013-09-01 25

在最能带来成就感的机构中，你的同事也是你的朋友。在过去的五年中我为多家非营利性机构工作，其中包括哈佛大学，大赦国际（Amenesty International）及联合国。在这期间我察觉到了不同的组织领导力实践对于员工凝聚

2013-09-01 27

说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白；花了钱，整得专家不明白

2013-09-01 26

五年前，一部独立制片人拍摄的电影《外包》（Outsourced）赢得了影评家的好评，该片以喜剧手法塑造了一位经理人“托德”，他为了提高自己公司呼叫中心的运营绩效，从西雅图移居到了印度。在影片中，托德经历了很多文

2013-09-01 27

任何组织的发展都是人努力的结果,但是我们看到很多大型企业正在努力消除这种人性化和个性化,为什么?他们害怕了,因为人们是那么不可预知,那么复杂。我要说:回头拥抱它,并为此欢呼。我们的一位员工说得好:要努力成为一家“有灵魂”的企业。

2013-09-01 27

明确界定的组织结构设定的角色和规范有助于大企业把事情做到位。因此，当增长计划要求采用全新的方式时，比如扩张到新的地理区域或者增加新产品时，领导者就应该花时间审视现有的组织结构，看看这一结构是否足够灵活以支持新的行动举措。有时候，旧有结构就的灵活性的确不够

2013-09-01 31

是什么使得通用电气、杜邦、宝洁、Visa国际以及Linux等组织出类拔萃？是卓越的产品？是的。是杰出的员工？当然也是。是优秀的领导者？一般来说是这样。但如果你深究一下，你就会发现这些公司的成功背后还有另一个更

2013-09-01 29

为了员工的幸福，企业需要确立一个远大的目标，需要不断发展成长。这就要求企业有正确的哲学、正确的思维方式，以便统一全体员工的行动方向。特别是企业领导，必须充分理解公司的思维方式，从内心与公司的哲学产生共鸣。