管理前沿 - 领导力课堂

衡量个人成熟度的四个重要指标

2013-09-01 30

我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但

2013-09-01 26

每个人在追求自己利益的时候都在利用政策，而不是在执行政策，而很多的政策制定者是被动的。我们以最低工资规定为例，最低工资想保护低收入的劳动者，企业可以执行最低工资但是仍然可以减少雇员，就是政府并不能强制我雇多少人，我原来可能雇一千人现在只能雇五百人

2013-09-01 26

拉里•萨默斯曾任克林顿政府的财政部长，还曾担任奥巴马的经济顾问。他用轻松诙谐的语言畅谈了这两任总统在领导方式上的诸多不同之处。

2013-09-01 28

在看到关于企业家诸如“历史眼光”、“前瞻性”和“创造性”的描述词汇时,我看到了中国企业家的沉重。中国人特别喜欢把所有问题都揽在自己身上,中国政府也喜欢把所有责任都揽在自己身上,以至于企业家不知道该干什

2013-09-01 27

要管理好一个企业，首先是要善于个人管理。对于任何一个MBA而言，在商学院学习的管理知识，比如作业成本分析法、平衡计分卡、核心竞争力、颠覆性创新、4P营销理论、波特五力竞争模型，其实都比不上对人生目标的清楚认识。这是克里斯滕森给出的忠告。

2013-09-01 30

哈里斯在随后几年常常陷入自我沉思的问题是：这种建立人际关系的活动是否能在专业人士及商务人士中组织起来？今天，我们知道，哈里斯这个问题的答案就是民间团体。但在20世纪之初，这种新观念尚未诞生。

2013-09-01 40

　莫罕达斯·卡拉姆昌德·甘地(Mohandas Karamchand Gandhi)是20世纪最具领袖魅力的人物之一，他被尊称为“圣雄”。从他身上，我们能够了解很多关于现在领袖魅力的领导力影响。　　甘地度过了不平凡的一生，他将古

2013-09-01 30

这些问题并不只是学术探讨。对于许多日本企业而言，能否继续生存，可能将取决于它们大幅提高海外收入和利润的能力，因为人口状况和经济趋势表明，日本国内市场的增长将会放慢或停滞。即使是拥有成熟全球业务的日本企业，也面临着日益激烈的竞争，必须更新其海外业务模式。

2013-09-01 26

我们已经失去了这种精神，或许是因为我们产生了我们既富有又比其他国家优越的幻想。但是，许多国家也同样富有，在日本，许多人的收入已经连续10年或者10多年停滞不前。如果你是个日本人，日本依旧是个生活十分舒适的国家。但是，舒适和生存发展之间是有差别的。我们正在逐渐

2013-09-01 30

冯仑认为，创业最需要的就是自由的环境。鲨鱼赖以生存的环境就是海洋，而海洋对于我们这个体制来说，最重要的就是有自由的空气、自由的体制和自由的人。