管理前沿 - 领导力课堂

微创新操作指南详解

2013-09-01 31

　你知道微创新吗?十有八九的人会说是。你知道如何进行微创新吗?十有八九的人会迷惘地摇头。尽管已经有些泛滥，微创新却依然是一个抽象的概念，缺乏真正可操作性的解读。

2013-09-01 36

除非企业对成功利用这类时机重塑商业模式有很大的把握，否则不应强趁时机。新建商业模式不仅对公司来说是全新的，而且从某种程度上来说，对整个行业或市场也是新的或划时代的——如果不是这样，新商业模式就毫无意义，只会浪费时间和财力。

2013-09-01 31

按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下

2013-09-01 32

　所谓“高成长企业”,指的是在较长时间(如5～10年以上)内,发展速度快,能带来高效益,具有高增值、高投资回报,能引起当代生产领域的变革并处于当代经济前沿的企业。

2013-09-01 28

绩效面谈的技巧：事先要有准备;选择合适的时间和环境;鼓励下属充分参与，让下属说话，然后认真聆听;关注下属的长处，谈话要具体、客观，态度要平和，要始终把握面谈是双方的沟通，是两个人的谈话，而非一个人的讲演。

2013-09-01 26

如何从机构成员身上获得最大限度的回报。这主要取决于三个变量：领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力”。细心的读者可以发现这其实就是组织行为学的“三位一体”

2013-09-01 27

任何理论在与实际相结合时都会面临同样的问题。大师可以用来赞美，用来学习，用来倾听，当然也可以用来批评，但是如果把大师放到神龛上供奉就难免愚蠢，不知所以地予以拒绝、反对和批判，则是野蛮。在菲利普·科特勒行将来华之际，“嘤其鸣兮，求其友”

2013-09-01 30

值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来：卓

2013-09-01 28

全球领先管理咨询公司博斯公司（Booz & Company）发布了其最新调研的“2010 CEO更替调研”报告。该报告研究了世界前2500家上市公司的CEO更替情况，着重关注CEO的角色以及CEO的角色对企业任期和更替的影响。调研结果

2013-09-01 29

即便已经身在美国，只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波说的话来概括自己：“过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。”