管理前沿 - 领导力课堂

危机时刻的领导力

2013-09-01 80

2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。在这个全球动荡不安的时代，不确定

2013-09-01 46

商业模式的新方向，针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在企业业绩上取得显著进展。”这个概念中包含四个关键词：基本的、彻底的、显著、流程。我原来认为在四个词中，“彻底的”这个词是最为重要的，但现在，我认为最重要的词是“流程”。

2013-09-01 30

对于创业者来讲，有两件事是别人不可以代劳的，那就是找人和产品

2013-09-01 54

中国经济的快速增长以及庞大的市场，使得过去很多企业营销的焦点更多地放在如何吸引新的客户，而非维护旧客户。但现在环境已经发生转变，日趋激烈的竞争中忠诚客户的价值会逐渐凸显，企业应该从关注数量转向关注质量，同时忠诚客户自发的口碑传播，对企业销售业绩起着间接

2013-09-01 57

之所以这样来确定管理思想“落地”问题的内容，原因很简单，所谓的管理思想，恰恰体现在管理模式的确立、推行、再次完善、再次推行循环过程的各个环节中，而对于一个组织来讲，这个循环过程恰恰就是将管理思想，将战略蓝图，“落地”的过程，也是组织管理发展的过程。

2013-09-01 58

中国制造的产品如今在全球已经有着很强的竞争力，但是这种竞争力大多还是建立在低劳动力成本优势的基础上，而不是基于良好的管理和创新带来的优势。世界经济论坛的研究认为，经济体的发展一般要经历“要素驱动”、“效率驱动”和“创新驱动”这三个阶段，从中国企业普遍

2013-09-01 86

作为日本最出色的企业家代表之一，稻盛和夫的履历和实力毋庸置疑。而和其他企业家不同，他进入晚年以后，并没有醉心于逍遥的生活或者继续公司的发展和打拼，而是将主要精力转移到宣扬自己的人生哲学和经营理念上去。

2013-09-01 96

福布斯的“领导力”栏目团队收到的有关领导力的书籍汗牛充栋，其中大多数都十分类同，不辨彼此。但当我和栏目编辑弗雷德·艾伦（Fred Allen）逐一翻阅最近送到的图书时，在摇摇欲坠的书堆中，有两本书尤为显眼

2013-09-01 96

尽管制定计划，尤其是战略计划，充满难度和风险，但这是领导者的首要任务。战略计划不是做未来的决策，因为决策只能在现在、在此时此刻做出。因此，我们真正要讨论的问题是，做现在的决策、创造理想的未来

2013-09-01 117

“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升，福马机械坚持‘现金为王’的理念，从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言，虽然他们目前的资金面相对紧张，但是能保证有效供给。