富二代的接班是责任，没有错与对
何谓之富二代合适还是不合适接班？
领导的残忍与隐忍
真正的领导是貌似残忍的，因为TA需要忽视团队中的那些个性化的需求。但反过来说，如果领导过于照顾个体的情绪，而“妇人之仁”，相信也不是什么称职的领导。
管理故事：出门
管理故事：出门 把这两个故事联系在一起也许有些牵强，但他们确实有着惊人的相似之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！
故事新解：并不高明的“红烧肉”
老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地
执行力不行就是管理者不行
经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？
家文化对企业管理的启迪
"家 "对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族、到国家、到家天下,中国人以 "家 "为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、治理天下,世代传承
外行领导内行，其实并不荒唐
通常人都会觉得外行领导内行的情况是极为荒唐的事，毕竟专业是需要以完美主义为原则的，而外行只知道用结果压人，看不懂技术之中的门道，看热闹还凑合，要想有效地管理怕是心有余而力不足。在隔行的情况之下，是很难做到团结的。
打破“领导者魔咒”
曾经傲视全球手机市场的诺基亚现在步履维艰，对于它的衰落有诸多解释。很多人相信，正是乔布斯复出让诺基亚走上衰退之路，而且其速度较之崛起时更快。
管理实践：罗技公司的生意经
企业案例：在大的科技公司之中，微软公司是市场的领导者。在巨人微软面前，再强的竞争对手也甘拜下风。但是，当涉及到特定的市场时，整体规模并不总是最重要的决定因素。
管理者应如何应对企业中的“不公平”
在对一个企业做顾问时，发现一个问题，这个企业的很多员工对自己的薪资收入不满意。 以上的两种情况与亚当斯的公平理论是一致的，即横向比较（与他人比）和纵向比较（与自己比）。当人们通过比较认为不公平时，就会产生不满和报怨等消极情绪。对于“不公平”，我认为应
