企业管理变革八大趋势
从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。
做领导，请慎重承诺
俗语讲“贵人语话迟”，这话极其有道理，说的是作为领导，更不要表现得过于亲民，不要轻易说话，因为一旦你发话，就意味着总结陈词，别人就没有机会再说话了；更不要轻易做出承诺。
重心平衡式领导力模式的五大要素
深谙领导艺术的管理者都善于运用重心平衡式领导力。而实践重心平衡式领导力模式的多个要素，对工作更加富于激情，作为管理者的效率也更高。
老板的宿命与企业家精神
2012年走了，2013年来了。 在这样的时候，不少老板朋友心怀不安，心灰意懒，心生退意。我今年碰到比往年更多的老板给我说，打算不干了，打算移民了。作为和您一样的 经营管理 实践者，我能深深地体会老板这群人的痛苦，心酸和无力感。我也为大多数坚持下去的老板所感动
要善用管理工具
一些做企业管理的朋友经常对记者说，在实施企业管理的过程中，尽管他们费了不少力气，但管理的效果总是不能令人满意。有时候，抓得紧，似乎略有些效果，有时候放松了一下，便乱成一锅粥。是管理者不努力吗？不是，是员工不守纪律吗？也不是。
管理观念的五朵金花！
人们要求管理人员既要放眼全球，又要关注本地；既要合作，又要竞争；既要不断改革，又要保持秩序；既要盯住利润数字，又要培养员工。哪个管理人员能够把这一切都协调好呢？谁也不能。
管理者的资源
管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。 “用人”始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还是作为一种资源）是变得更加富有效率，还是最终完全丧失效率。
任职资格，如何成为领导？
调查显示，90%的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。
从Larry Page语录一窥Google的理念
Larry Page 是目前全世界最伟大的公司之一 Google 的掌门人。Google 创立后的很长一段时间里，Page 和公司的另一位联合创始人 Sergey Brin 共同管理着公司。2001 年，Eric Schmidt 开始接管公司，成为 Google 的董事
领导者们正在创造领导者吗？
对此问题诚实的回答——现在——是他们没有正在创造领导者。他们如此地忙于向上管理(与上级、经理或雇主建立成功的工作关系)，以至于他们甚至都没有思考任何其它事情。但是陷阱是：只要他们正在取悦老板，他们就不能取悦他们的老板。在他们的游戏中获胜的唯一方法就是在他们
