不要因行为与习惯让你落入价格陷阱?
在研究中，我们有了一个重大的发现，其中一个最关键性的影响因素就是销售人员的个体行为与习惯，而不是价格因素。换句话说，要规避价格竞争，防止滑入廉价销售的关键不在于商品如何而在于采用的销售方式。
实现良性销售:警惕过分消耗的销售陷阱
消耗促形成的背景：顾客没有忠诚度，品牌优势相当，产品无差异。同业贴身竞争，已经转向单店单品的争夺，都想通过高强度促销换来的更多消费者。消耗战由此形成，因为今天以高促引来的消费者，明天遇到竞品更高
业绩梯队预示企业未来发展
中国经济在经历前期野蛮生长后，迎来了世界经济的大变局时代。如何在错综复杂的经济迷局中保持清醒，始终向着企业远景目标前进，成为考验企业领袖领导力的一道考题。德罗特人力资源公司首席执行官、通用电气公司继
管理寓言故事：蝙蝠与黄鼠狼
管理寓言：蝙蝠掉落在地上，被黄鼠狼叼去，他请求饶命。黄鼠狼说绝不会放过他，自己生来痛恨鸟类。蝙蝠说他是老鼠，不是鸟，便被放了。后来蝙蝠又掉落了下来，被另一只黄鼠狼叼住，他再三请求不要吃他。这只黄
小故事大道理：任命
小故事大道理：洛克菲勒的任命,每桶4美元的标准石油。他的公司有一个名叫阿基勃特的基层推销员，无论外出、购物、吃饭、付账，甚至给朋友写信，只要有签名的机会，都不忘写上“每桶4美元的标准石油”。有时，阿基勃特甚至不写自己的名字，而只写这句话代替自己的签名。
知识管理者的三重角色
知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，将是企业整个团队文化效应和可持续促进的动力源。
一个小老板的日常管理
「强烈推荐：一个小老板的日常管理」非常实用，接地气。内容包括：1 小公司如何留住骨干；2 关于授权；3 有的钱不能省；4 关于招聘；5 老板尽量唱红脸；6 公司里的亲戚；7 当老板和开车；8 学会说“不”；9 财务制度；10 政策的制定；11 分红与年终奖；12怎样涨工资。创业者
管理思维悄悄在改变
经济调控：从“看不见的手”到凯恩斯,这些人曾经是那么尊崇亚当·斯密那只“看不见的手”，笃信自由放任（laissez-faire）的市场经济，以此作为经济学上的“圣经”，反对政府对市场必要的干预。但自由放任让人性的贪婪像瘟疫般蔓延—华尔街永远都是贪婪的，它一向如此。
海底捞：企业管理成功的经验
这些令人艳羡的表象让人禁不住探究：其内在的驱动力究竟何在？ 一个自称不以利润为绩效考核目标的企业，却每年进账3亿元，同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度和员工忠诚度。
鲁冠球：企业家地位再高也超不过官 要听党的话
过去十年，万向的重大决定简单说就是两件事：第一件事是怎么从国内走向国际，怎么融入全球化。我们现在在国外搞得也比较好，比较稳定，国外搞得好也带动了国内。第二件事是调整、理顺万向产业结构，向新能源和清洁能
