管理故事：恋爱的狮子与农夫
管理故事：狮子爱上了农夫的女儿，向她求婚。农夫不忍将女儿许配给野兽，但又惧怕狮子，一时无法拒绝，于是他急中生智，心生一计。狮子再次来请求农夫时，他便说，他认为狮子娶自己的女儿很适合，但狮子必须先拔去牙齿，剁掉爪子。
中层管理者的核心能力
在任何一个公司里，中层管理者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。 规划控制能力。中层管理者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事
领导的八大巅峰智慧
领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。 如同唱歌，宋祖英唱得好，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，普通人唱得好，人们最多会说这人有些表演才能。才能和艺术属于不同的层次，才能是基础，艺术是才能不断提高，不断积累，
管理的新内涵
新技术带给人们各种体验和无尽的可能，但是同时也使得管理面对许多未知，也正是因为这样，管理者如果仅仅是以传统的方式来进行管理
确保执行力的标杆及过程管理
即使企业构建了规范化的组织体系、明确了工作角色和职责、提炼了关键业务流程，但在实际运行时仍然可能出现职责不明、缺乏沟通、流程推动不力、工作标准模糊等影响执行力的问题。原因在于：缺乏将工作职责和业务流
业务员:在市场竞争中学习成长
销售市场是训练场、而竞争对手是教练、领导和同事是课本、挫折困难是试卷、把自己当成学生吧!竞争对手是我们最好的教练!销售市场是最好的训练场!销售与市场离不开竞争，也正是因为竞争所以市场对业务员提出了更高的要求。
经理人要学会不让资本说话 (1)
公司的游戏规则与老板利益,无意间看了一位朋友的QQ个性签名后，感悟颇多，深觉要处理好老板(或者说是投资人)与 经理人 的利益关系，很是不易，特别是在高速发展中的当今中国社会。
大多数企业的销售团队为何总显得不够用? (1)
销售是企业经营的一个重要环节，销售人员的力量是这个环节的关键因素，而中小企业往往缺乏好的销售人员(精英)，精英的挖角之战和销售人员的大肆招聘(招了再招)，就是销售力量不足。何也?
中国式财务管理制度对营销有何正负影响 (1)
中国改革二十多年，我们的很多企业，特别是中小型企业，我们对营销工作，还是停留在很初级的阶段。做营销工作时间长了，经常会听到身边的 销售 经理、市场经理抱怨公司的财务部，在营销费用、公关应酬费用上卡得太死，使得自己的手脚根本无法充分伸展。
你的团队才是销售常胜的法宝
一个销售团队，如果没有凝聚力，就跟没有凝聚力的部队一样，没有战斗力，不可能打好仗的，市场不可能是一两个人搞起来的。
