如何发挥柔性管理领导力？
印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。
破解生意或者企业成功的秘密！
之前曾经看到过几个词语，叫做“取势、明道、优术”，觉得甚是喜欢并无名敬佩，但喜欢归喜欢，自己并不是很懂这当中的意思，后来随着自己的慢慢成。
有远见的CEO们经常犯的一个大错误
我称之为“手指画”，因为各种想法和点子喷涌而出，但是这些想法和点子还并没有完全成型，就好像孩子们用手指头画的画。如果这些首席执行官们描述的想法对于员工来说听起来像是政策，可是实际上他们根本还没有相关的计划的话，就会在员工中引起困惑。
从软银创始人身上学到的五条教训
很多年以前在加利福尼亚卵石滩的一次会议讲话后，我听了一位鲜为人知的日本企业家的主题演讲。他的名字叫孙正义(Masayoshi Son)，他是日本软银公司（Softbank，日本最大的软件销售商）的创始人兼首席执行官。最近这
年根儿话管理
年终将至，对于大部分以自然年为财务周期的企业来说又到了“秋后算账”的时候，年度经济指标、管理指标成为管理者为之欢喜为之忧的根源，员工颇发这一年终于熬到头的感慨，既期待公司的年终奖励和各种活动。
给强硬领导者的忠告
现在我对于是什么激励了像我这样的人有了一点了解；为什么我们的大脑会产生这些信号让我们做现在正在做的事情。也许我们很快就会弄清楚一点点。现在，这里有一些令人大开眼界的建议，这些建议是针对像你我一样的人的，而且这些建议已经被证实对于那些不得不和我们共事生活
决策者须具备广阔的视野
如果 "挑战者号 "在发射之后没有爆炸，对于把它送入发射轨道的团队来说，也不意味着这是一个正确的决策，只是他们侥幸而已。任何决策的结果中都有幸运的因素，不要回避，坦然接受它吧，但不要混淆好结果和好决策。把结果和决策分开，不然你永远做不出更好的决策。
怎样当个好老板？
;一、了解你自己你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。 你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。
浅谈经验主义管理学派创始人——彼得·德鲁克
什么是管理？经验主义管理流派的彼得·德鲁克大师认为：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；
九型人格：自我管理与洞悉他人
“九型人格”的教义所强调的，就是要走出自己的固有观念，去感受他人的思想。它帮助你对他人的处境有更多了解，从而设身处地为他人着想。
