管理者应该学习的海豹突击队法则
自从奥萨马·本·拉登被击毙以来，全世界对海豹突击队(Navy SEALs)的兴趣与日俱增。 布兰登先后加入了哈佛商学院(HBS)和麦肯锡咨询公司(McKinsey)，之后与他人共同创办了自己的对冲基金，丰富的阅历让他的观点不但有趣，而且具有多面性。
管理故事：一杯水的重量
有一位讲师正在给学生们上课，大家都认真地听着。寂静的教室里传出一个浑厚的声音：“各位认为这杯水有多重？”说着，讲师拿起一杯水。有人说二百克，也有人说三百克。
优秀督导管理的八大准则！
督导管理是企业管理的一个重要组成部分，是对基层的管理。督导管理的理论、原则和方法与管理学是相一致的，内容也基本上类似。督导管理受到高度重视、并从管理学中细分出来、单独成为一门学科研究的原因，是因为督导管理在实际工作中有着特殊的重要地位。
管理者的五项能力提升
毛泽东说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”，这些观点对于企业同样适用——决定企业战略和执行的关键是各级管理。“出主意”就是出思路、做决策、定战略。
“零”式管理为什么是最好的管理？
目前世界上的管理模式基本可以归纳为以下两大类：一、制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
张瑞敏的宙斯梦
客观地讲，全球化背景下在中国土壤里能长出海尔确实属于奇迹。尽管其所在行业面临严酷竞争，我对其传统行业的领导人说，因你们行业激烈竞争的特征，你注定挣扎在苦海里，向前看苦海无边，回头看离岸已经很远；
目标分担与领导力提升
任何企业都面临压力，房租水电的压力、员工管理成本的压力、来自工商税务之类的主管机构的压力、来自供应商提价的压力，来自分销渠道应收账款的压力，来自外界的过高期望的压力。
企业管理中的精细化、精益化和精确化
在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。在说这三个概念之前，我们说一说我们企业的实际，企业领导人的实际，企业管理人员的实际。
CEC时代的CMO、CIO共赢
消费者对于企业的意义仅仅是买卖本身吗？今天，被大数据和新技术武装起来的消费者对企业的影响究竟达到了什么程度？不妨先看看巴西第二大百货公司Magazine Luiza的全新思路和答案。
管理故事：学会放弃
这是一家公司要招收新的职员其中一个测试的问题 同时有些人认为一样可以在将来某个时候去报答他，但是你一旦错过了这个机会，你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
