德鲁克两个绰号背后的管理精髓
德鲁克先生有两个别称，一个是“一句话先生”，另外一个是“一件事先生”，这两个别称背后是德鲁克对管理系统思考后最精炼的表述，对于事务繁忙的管理者来说，德鲁克作为“一句话先生”所最常问的16个问题应该也是自己应该经常思考的。
职业生涯最经典一战
2009年9月初 好领导 我领导老何从上海坐飞机飞到了贵阳，我们到宾馆碰了面。他告诉我，贵阳的省代成总在上海婴博展上碰到了我公司董事长秦总。然后向秦总大倒苦水，列举了当前公司的市场操作对他的不利之处以
中层领导：女性走的更远！
女性管理者可能经常会被问到“女性当领导有什么优势？”其实，诸多优秀的女性已经用实践进行了回答，远有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔，近有格力集团董事长董明珠、海尔集团总裁杨绵绵。
领导者所具备的4大信仰
纵观中国各朝代的历史，皇帝是最特殊的群体，他们权利至高无上，财富拥有“天下”。 中国经济的高速发展，诞生了很多大的企业集团，那么相应的生产无数的总裁，他们在企业运营与发展中发挥了他们的聪明才智，他们指挥企业的“千军万马”，决胜千里之外，征战国内外市场，
管理故事：不争气的马
“我怎么能跟那些骏马相比！它们的装备可比我强得多，就说鞍子吧——”“哦，对！对！”主人恍然大悟，“那些骏马的鞍子确实都是明光锃亮的！好，我立即就给你配一副好鞍子！”
管理，值得关注的是中国式扭曲
所谓中国式管理一直是一个有争议的话题。其实，企业要不要进行中国式管理，完全取决于实践需要。即要看即定的管理模式、管理工具和制度、决策在执行中是否出现了扭曲，而且是受中国文化制约的扭曲，即中国式扭曲。
刘邦最会当老板！
刘邦，当代企业家必须仔细研究的一个管理者，关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝，而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。与“鞭挞天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的资本实在太微不足道了，他没有潼关、崤山之险，也没有关中、巴蜀之富
领导最不赏识的“四种人”
企业中，领导最不赏识的人有四种：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人，但从本质上说还是这四种人。
强势领导的得与失
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。
管理故事：日本的觅宝乐园
直木助深谙商业 心理学 ，派出许多摄影师跟踪采访，将旅客觅得珠宝而欣喜若狂的镜头及时拍下来，并悬挂在乐园门口或作为广告素材。如此一来，游乐园的营业额便扶摇直上。加上这里是去有田温泉的必经之地，尽管每张入场券售价500元，还是天天熙熙攘攘游客如云，成为日本旅游
