居鲁士大帝的领导力宝典
自从领导力一词在国内传播开来之后,领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升,国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。
自从领导力一词在国内传播开来之后,领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升,国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突出。
在市场中有这样一个有趣的现象,当企业经营顺风顺水的时候,营销与管理工作做起来会越加的得心应手,各种资源也向其聚拢,上级的肯定,下属高涨的士气,都为下一步的成功奠定了基础。
管理者通常追求的是严密、可控、清晰、规范的管理效果,但是在营销管理领域,某些情境下,这种貌似好的管理也会暴露出其局限性。
麦当劳的故事开始于上世纪30年代后期。1937年,麦当劳兄弟Dick和Mac在Pasadena以东的地方开了一家很小的汽车餐厅,餐厅的生意十分红火。
下面14条范例,告诉我们优秀教练所具备的性格特质。读者可以参照这些例子来对比自己,因为这些特质对于你、你的团队、你的班级、你的公司以及家庭都大有裨益。
毫无疑问,渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而,把一个概念变为成果,离开他人的合作,任何人,无论是伟人还是凡夫,都无法实现。
卡恩站在百货商场前,目不暇接地看着形形色色的商品。他身旁有一位穿戴很体面的犹太绅士,站在那里抽着雪茄。
亚布力,每年冬天都会因“中国企业家论坛年会”的适时召开而吸引眼球。不过最近四年都因为一个叫王梓木的人连续获得亚布力企业家滑雪冠军而成为又一大热点。
假如诸位有心,不妨观察一下雁群是如何在天空飞翔和转变方向的,他们当中没有发号的官员,也没有一言九鼎的领袖,它们无从了解天气的变化,也无法预见征途的艰险,然而,他们能找到正确的方向,他们的组织是和谐团结
这个夏天,长袖善舞的惠普试图从三个不同的方面出击,来争夺市场地位,惠普预想的“帽子戏法”能否如其所愿? 坐在全球PC大佬位子上的惠普,在中国这个最具发展潜力的市场上依然被本土大鳄联想逼退一旁。“我